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《江西财经大学》 2006年
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跨国公司在华R&D本土化战略分析及对策

徐轶奕  
【摘要】:近十年来,尤其在我国加入世界贸易组织之后,随着经济全球化趋势的迅猛发展和我国改革开放进程的加快,跨国公司在我国的发展更加受到人们的关注。为了在国际竞争中占据制高点,拓展国际市场,跨国公司一改传统模式,纷纷在我国设立RD机构,截至2005年12月底,全球著名跨国公司在华设立RD中心已超过700家;同时,其形式也发生了重大变化,这不仅仅是一个RD的资源配置问题,而且表明跨国公司全球一体化战略的内容正在发生重大改变,并逐渐形成势不可挡的趋势。因此,研究跨国公司在华实施RD本土化战略的现状及其给我国带来的影响,分析我国政府和企业面对跨国公司RD本土化的应对策略,无论在理论上还是实践上都有着十分重要的意义。 本文综合采用了定量分析,模型分析,对比分析等多种分析方法,首先阐述了跨国公司在华实施RD本土化的历程、现状及趋势,接着应用传统古典经济学和新古典经济学、新制度经济学等理论,结合我国的国情,分析跨国公司在华实施RD本土化战略的动因及其对我国的影响,进而分别从我国政府和企业的角度分析应对跨国公司在华实施RD本土化战略的对策。文章分为五个部分: 第一部分作为导论,从“微笑曲线”入手,指出RD环节是价值链中附加值最高的,并例举近几年跨国公司在华建立RD中心的情况,进而阐明选题的依据,理论意义和实践意义,国内外研究现状; 第二部分利用SPSS统计分析软件,用大量较为严格的数据、图表分析跨国公司在华RD本土化战略的历程、现状以及趋势; 第三部分应用传统动因理论、新动因理论阐释跨国公司在华RD现象,并作出适应性分析,进一步分析跨国公司在华实施RD本土化战略的动因; 第四部分重点研究跨国公司在华建立RD机构对我国的影响,在这里主要运用数据和图表分析其正面影响和负面影响。即一方面对我国有巨大的促进作用,另一方面会对我国的技术创新、人力资源开发以及技术外溢的减弱等方面带来相应的负面影响; 第五部分从我国政府以及企业的角度分析了如何应对跨国公司在华实施RD本土化战略的对策。 本文试图对跨国公司在华实施RD本土化战略进行系统研究,希望能对今后我国政府制定相关政策和企业实践科学决策起到一定的启示作用。
【学位授予单位】:江西财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F273.1

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