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中国石油企业跨国经营战略研究

张连生  
【摘要】:本文探讨中国石油企业在跨国经营中面对跨国石油公司的激烈竞争,特别是一些石油消费大国通过政治、外交、军事和舆论等手段对中国进行排挤时,中国石油企业和政府应该采取什么样的战略进行应对。 日益拉大的石油供需缺口迫切要求中国石油企业实施跨国经营战略,通过在海外争取更多份额油和实现石油进口来源多元化来保证中国石油安全与经济安全。中国石油工业作为世界石油工业的一部份,必须进行全球化运作才能实现企业长期可持续发展。 中国石油企业跨国经营已有十多年历史,经历了“起步摸索”与“稳定成长”两个阶段,目前已进入“规模快速扩张”阶段,并取得了如下成果:形成了几个重要海外经营区域;积累了跨国经营的经验;同时还培养了一支能进行跨国经营的人才队伍。但中国石油企业在跨国经营过程中也表现出在资金、技术、经验和管理上与国外石油公司还有相当的差距。 中国石油企业现已具备了一定的比较优势:品牌优势、经营一体化和成功上市后的融资优势等。同时,世界石油资源探明储量的不断增加,各石油资源国相继实施对外开放政策,中国与大多数产油国的良好政治关系等为中国石油企业跨国经营提供了有利条件。但中国石油企业跨国经营中同样存在很多制约因素:世界跨国石油公司通过强强联合后实力进一步增强,而中国石油企业与之相比差距较大;中国石油企业跨国经营的政治风险较大;美国与日本等石油消费大国对中国海外石油投资的排挤;石油霸权主义与我国石油运输生命线的安全隐患等。从世界石油竞争的态势来看,中国石油企业也将面临新的挑战。 中国石油企业跨国经营的战略目标和方针是:充分利用国内外“两个市场”、“两种资源”,以实现国家石油安全为己任,以追求利润最大化为核心,尽早建成具有国际竞争力和中国特色的现代跨国石油企业集团。中国石油企业海外石油投资的战略重点地区是:中东地区、中亚和俄罗斯地区、非洲、南美和亚太地区。中国石油企业跨国经营模式为:贸易式进入模式,投资式进入模式和联合经营进入模式。在不同的阶段与不同的国际、国内环境下通过不同模式的选择来实现跨国经营目标。 中国石油企业要在激烈的石油竞争中实现跨国经营战略目标,需要中国石油企业和政府积极去创造条件:首先,中国石油企业通过建立现代企业制度、完善技术创新体系和加大人力资源开发等来提升国际竞争力;其次,中国石油企业要


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