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《山东大学》 2013年
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我国排球俱乐部商业发展与对策研究

刘波  
【摘要】:随着中国经济体制从高度统一的计划经济体制向市场经济体制转变,政府财政对体育的支持力度逐步减弱。为了应对资源日益缺乏的现实和维持自身生存和发展的需要,体育运动组织不得不改变过去传统的运行方式而借助市场机制开辟财源,从事营利性的经营活动。 经济体制改革后,在部分竞技体育转轨,走上职业体育道路时,排球成为了继足球、篮球职业化改革后的又一次有关球类的职业化改革。1996年,以赛制改革委为突破口,中国排球开始了排球职业化的改革,形成和组建了排球俱乐部,走向了排球职业化的道路。中国排球俱乐部在走向市场的情况下,以遵循市场的运作规律为前提,将要转变成为自主经营、自负盈亏、自我发展的,具有法人资格的经济实体。 然而,国内排球职业化改革的进程较缓慢,国内职业排球多数还处在由国家专业化集体管理,向排球俱乐部自主经营、管理的职业化改革的摸索阶段中。 本文通过文献资料法、问卷调查法、数理统计法等研究方法对我国职业俱乐部发展的影响因素进行了研究和探索,得出以下结论: 运动员良好的自身条件、运动员在面对不同实战情况下的智战术应用能力、运动员对排球运动的热爱、以及优秀的教练员队伍和科学化训练是发展俱乐部排球运动的基础;完善的训练场馆、器材设施和科学合理的奖励是排球训练的基本保障;竞赛制度的完善和裁判水平的不断提高对俱乐部排球运动的发展起到了推进作用;要加强对运动员的医疗保障,及时对伤病队员及时治疗,否则,将严重制约其竞技水平的持续提高;当前国家发展竞技体育人才培养的主渠道是体委系统,要获得国家的政策与资金相对困难,经费短缺已成为限制俱乐部球队发展壮大的巨大障碍;高中联赛的制度的完善和训练质量的效果,将直接影响俱乐部球队竞技水平的提高;俱乐部运动员的学习和训练之间的矛盾也是影响运动队竞技水平的重要因素之一。 并针对上述研究结论提出相应的对策和建议如下: 1.政府起导航作用,在制度上对其倾斜,引领排球运动向前发展,实现排球运动的飞速发展; 2.俱乐部管理者要树立培育排球市场的观念:明晰排球俱乐部内部产权关系;开发新闻媒体的巨大潜能;合理制定排球竞赛的门票;开发排球运动相关产品;创立俱乐部品牌,形成品牌文化;加强队伍建设,发挥俱乐部优势。 3.对运动员的管理做到人性化、全面化:要对运动员进行思想引导;严格、科学化规范运动训练;后勤保障服务到位。 4.教练员的管理做到严格化、高要求,做到:明确规定教练员持证上岗;加大对教练员的培训。 5.形成有效的排球俱乐部联盟。 希望在参照恒大排球俱乐部的运作模式,以及在借鉴国外运营良好的排球俱乐部的发展模式的基础上,构建普及与提高我国俱乐部排球运动竞技水平的培养模式,以达到提高我国俱乐部排球运动参与度,提高我国俱乐部排作球运动竞技水平,为其它地区俱乐部排球运动发展起到理论指导和借鉴作用,从而促进我国排球运动的发展及水平的提高。
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:G842

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