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ERP系统在重能集团财务管理中的设计与实施

高斐  
【摘要】:近年,随着信息技术飞速发展,我国计算机应用已逐步渗透到包括企业管理领域的各个领域,各种管理机制、运作流程都与计算机的应用紧密结合,大大提高了企业的现代化管理形象。改革开放的深入和世界经济的日益全球化使得一些为了提高公司的管理能力和市场竞争力的大型企业,争相引进ERP系统,与此同时,作为企业管理核心的财务管理也发生了质的变化。构建适应各类企业、甚至各个企业独有的财务管理模式成为各大企业管理的重中之重,这使得基于ERP的财务管理系统日益呈现多样化、个性化的趋势。本文主要以重能集团实施ERP系统为契机,结合ERP先进的财务管理理念和设计,依据重能集团的现状,对系统从蓝图规划到上线实施及测试运维进行周密的分析设计,借以找到问题所在并提出较为合理的解决方案。重能集团的财务分析评估指标体系并不完善,因此需要通过建立统一的标准企业财务管理信息系统,来加强企业对财务管理和资本金的合理调配。本文通过研究重能集团财务管理中ERP软件的实施,为其他能源公司财务信息化的发展提供了借鉴作用。首先,本文阐述了关于能源行业财务管理及其信息化建设的发展情况,以及该系统的国内外发展现状。其次,通过对重能集团财务管控模式发展、运营现状及业务现状分析、系统功能建设、实施方案及管理方案分析找出对现行财务管理系统的实际功能需求,并结合重能集团自身的特点来实施ERP系统。最后提出该系统在财务管理的整个实施过程中发现的问题及相应的解决措施,并对ERP软件的应用前景进行展望。重能集团通过实施ERP系统财务管理模块,使相关财务数据信息的共享得以实现,优化了相关业务流程,解决了企业信息孤岛的问题,使得公司财务管理的信息化有了很大的提高。ERP系统关于集成服务的设计,帮助重能集团实现了业务过程的集成管理,有效地做好了数据管理工作,避免了重复性工作,且因其准确、及时、集成等优势,日益受到国内外各大企业的青睐。


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