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《山东大学》 2006年
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HJ房地产开发公司竞争战略研究

郑鹏  
【摘要】:河北HJ房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司,开发有金华小区、HJ阳光园等项目,公司业务发展较快,但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使HJ公司能够更好地发展,进一步增强公司的竞争能力,制定了适合公司发展的竞争战略。 一方面,在理论研究的基础上,运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对HJ公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出,在环境方面,国内社会稳定,经济持续快速发展,居民住宅需求持续增加。同时,政府宏观调控力度增大,不断有竞争者加入到竞争行列,土地资源紧张等。而在内部条件上,HJ公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势,也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上,对HJ公司业务发展的目标市场进行了定位,并构建了SWOT模型,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HJ公司的竞争战略进行了选择,确定了差异化的竞争战略。 另一方面,为了确保战略的有效执行,在竞争战略的实施上,围绕以下几个方面展开:第一、加强企业文化建设,营造开放的、民主的组织环境,重视员工对创新的挑战,对员工给予高度的支持和信任。第二、对组织结构进行优化,尝试从原来的直线制改为适合房地产开发企业运作两个及两个以上项目的矩阵制,从而增强部门之间的协作性和团队精神。第三、实施品牌经营,以良好的品牌形象树立良好的信誉,以品德、品质、品位建设为核心,把公司房地产品牌建设落到实处。第四、在人力资源方面要运用科学的方法做好选人、育人、用人、留人工作。第五、在充分考虑营销队伍职能以及与客户之间关系的前提下,成立客户服务中心,真正把服务体现为以客户为本。第六、寻找新的融资渠道,加速资金周转,为公司发展提供有力支持。第七、按照“两阶段、用户参与住宅设计”的思路,在第一阶段采用CL体系设计建造项目主体,在第二阶段结合客户要求实施
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F293.3

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前3条
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【同被引文献】
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【相似文献】
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