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《山东大学》 2007年
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基于契约驱动的项目动态联盟研究

迟晶晶  
【摘要】: 动态联盟是一种新的项目组织形式,自1991年被提出到现在不到二十年的时间。随着经济一体化的发展趋势和信息技术的日益发展,项目的规模越来越庞大,技术越来越复杂,专业分工越来越细,用户的需求变化越来越快。单靠一个单位很能完成整个项目,需要多个单位协调配合,充分发挥各自的专业优势,最终完成项目,实现项目的目标。项目动态联盟应运而生,并得到快速发展。项目动态联盟首先被应用在制造业、路桥工程等传统领域中,之后被越来越多的行业所使用。 本文首先对项目动态联盟研究所依赖的基础理论,如社会分工理论、交易费用理论、企业资源基础理论、核心竞争力理论、委托代理理论和契约理论等进行了重点论述,为项目动态联盟研究奠定了良好的理论基础。 项目动态联盟是基于项目而构建,是多个企业为实现共同的目标而建立起来的一种中间性组织。项目动态联盟是一种敏捷性组织,是具有不同核心竞争力的企业或部门,为响应某一项目或实现项目目标,通过协议或联合组织等方式,共同参与项目而结成的一种网络式的临时联合体。项目动态联盟这种新的组织形式与传统的项目组织形式相比,具有动态性、灵活性、资源共享性、风险共担性、核心能力互补性等多个优点。 项目组织运行的驱动机制可以分为两种,一种是传统的职权驱动机制,一种是本文研究的契约驱动机制。传统的职权驱动机制具有封闭性、强制性、被动性等特点,与项目复杂性、灵活性等特点存在着矛盾,越来越不适应项目管理的发展需求。与职权驱动机制相比,契约驱动机制具有主动性、灵活性、互动性等优点,非常适应项目动态联盟这种新的项目组织形式,并逐渐发展成为驱动项目的主要机制。 本文主要采用理论研究的方式对项目动态联盟进行分析与界定,根据项目合作方式对项目动态联盟进行分类,并分析项目动态联盟的构建过程。论文重点探讨了构建项目动态联盟的契约机制,并进一步探讨了契约机制对项目动态联盟的驱动性。项目动态联盟的契约机制主要包括任务分配机制、利润分配机制、协调沟通机制、风险控制机制四部分。在契约机制中,利润分配机制是项目动态联盟的根本驱动力,任务分配机制是项目动态联盟的直接驱动力,协调沟通机制和风险控制机制是项目动态联盟运行的保证性驱动力。 本文的创新之处在于将动态联盟这个组织形式应用到项目中,并引入了契约驱动这个新概念,尝试性的建立了一个比较完整、合理的契约体系,并构建了基于契约驱动的项目动态联盟运行机制。希望本文的研究能对大型项目尤其是复杂工程项目的项目动态联盟的构建和运行起到一定借鉴作用,并使人们对契约机制的作用能有一个新的认识。
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F273.7

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