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《山东大学》 2007年
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山东省深基公司竞争战略研究

吴金满  
【摘要】: 作为一家岩土工程企业,深基公司如何识别竞争环境和自身的竞争力,制定有效的竞争战略,从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展,是公司目前迫切需要解决的重大问题。本文在探讨战略管理理论研究现状的基础上,应用战略管理的理论和方法,结合深基公司的实际情况,对其竞争战略进行了深入研究,对企业经营管理水平的提高进行了有益的探索。 首先,进行了外部环境分析,认为深基公司正面临着国家宏观经济发展等许多机遇,同时也存在现有竞争者之间的竞争异常激烈、顾客的讨价还价能力较强等不少威胁;对深基公司内部资源条件及核心能力进行了分析,得出其核心能力主要表现为持续的技术创新能力、优良的装备和施工技术能力、良好的项目运作能力和市场营销能力等方面,劣势表现在管理创新和组织变革能力、融资能力等方面。 其次,利用SWOT分析,总结出公司如何利用优势和机会,如何克服公司的劣势,避开外部环境的威胁,从而确定了公司竞争战略的目标,并对三种可行竞争战略进行了对比分析,提出了适合深基公司发展的差异化竞争战略。 最后,为了确保竞争战略的实施,提出了切实可行的竞争战略实施措施:优化组织机构;加强企业文化建设;加强人力资源管理;创新市场营销,增强市场开拓能力;规范项目运营管理,优化质量成本控制体系;依靠科技创新,进一步提升企业核心竞争力。 正确的企业战略是企业适应形势、开拓市场、提高核心竞争力和企业快速发展的保证,深基公司竞争战略的研究对深基公司今后的健康发展,以及对整个岩土工程企业的发展都有积极的现实意义。
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F279.26

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