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《山东大学》 2007年
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山东金网公司竞争战略研究

肖新柱  
【摘要】: 山东金网通信发展有限公司,是一家集通信网络设计、通信工程施工、网络建设、网络优化、网络维护、系统集成、增值业务于一体的网络服务公司,拥有7个全资子公司,17个地市分公司。金网公司自登陆山东通信市场以来,坚持高起点、高标准,以“自尊、自强、优质服务”为企业的立足之本,以最大限度地满足客户需求、向客户提供优质高效的服务为己任,为精品通信网的建设、优化、维护、增值和发展客户弹精竭虑。经过几年的运营、公司已进入有序的健康发展轨道,赢得了中国联通、中国电信、中国移动等电信运营商的信任,受到业内同行的瞩目,并取得了一定的社会效益和可观的经济效益。 随着科学技术的进步,现代企业面临着复杂多变的环境。中国电信行业的体制改革给国内的通信工程企业带来了新的机遇和挑战。山东金网通信发展有限公司应采取何种战略来把握机遇,避开威胁,发挥优势,克服劣势,在激烈的市场竞争中求得企业的持续生存和发展,这是研究本文的指导思想。 论文分7部分:导论;理论综述;金网公司战略选择的环境分析;金网公司战略选择的SWOT分析;金网公司竞争战略的选择:集中战略;金网公司竞争战略的实施;结论。 本文通过分析山东金网公司所面临的内外部环境及未来的发展趋势,结合企业的资源情况,运用SWOT研究方法,确定了山东金网公司的基本竞争战略,即集中战略。本文对类似的通信工程企业具有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F626

【参考文献】
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