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《山东大学》 2008年
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基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究

张焕艳  
【摘要】: 母子公司关系是企业集团管理的核心问题,人力资源管理是母公司实现对子公司管理控制的重要手段,母子公司人力资源管理无论在理论上还是实践中都有待于进一步的研究和完善,探寻实现母子公司人力资源管理控制的方式和途径。 根据集分权程度不同,母子公司人力资源管理的模式可以分为三种类型:全面管理模式、平衡管理模式和分散管理模式。母子公司选择何种人力资源管理模式受内外部多方面因素的影响,如集团公司整体管控模式、母公司对子公司控股程度、集团的组织文化、子公司地位的重要性程度等。在不同人力资源管理模式下需要有相应的人力资源控制方式与控制层次与之相匹配。 母子公司人力资源管理控制的实现需要通过人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等手段。在不同的人力资源管理模式下,母公司与子公司在人力资源管理中分别承担着不同的职责,人力资源管理各个模块的运作流程也有所不同。全面管理模式下母公司承担大部分工作,而分散管理模式下子公司拥有更多决策权。母子公司人力资源管理的各项工作都是实现母子公司管理控制的途径与手段:通过人力资源规划可以使母公司对集团的整体人员状况有清晰的了解,为实现集团整体战略确保人员配置的需要;母公司对招聘工作的管理可以降低集团整体招聘成本,对子公司直接进行输入控制;培训工作在提升员工素质、节约成本的同时,有助于对企业文化的传播,增强母子公司之间的凝聚力,达到协同运作的目的;母公司对子公司的薪酬管理可以是对总量的控制也可以是对集团整体薪酬体系的统一制定,集权与分权的方式都是实现控制的途径与手段;绩效考核是母子公司管理控制最常见也是最有效的控制方式之一,对子公司董事会以及经理层的绩效考核工作一般由母公司董事会来执行,而对一般员工的考核则由子公司独立进行即可。除此之外,通过人员的调动、母子公司建立统一的信息平台、建立学习型组织等都有助于实现母子公司人力资源管理控制。 母子公司人力资源管理无论采用何种模式与手段,其目的都是为了实现母公司对子公司的有效管理,最终实现集团整体的战略利益。
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F272.92

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