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《山东大学》 2009年
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提高我国地方政府领导干部在招商引资中的领导力

殷现耘  
【摘要】: 近年来,我国地方政府为发展地方经济,把招商引资作为推动经济快速发展的重要方法。然而,在招商引资中,仍存在大量的问题,地方政府领导干部的领导力成为发展经济的关键因素。为探索如何以我国国情为基础,提高我国地方政府领导干部的领导力,使招商引资健康、稳步发展,更好地促进地方经济,该文在检索分析我国地方政府在招商引资中存在的各类问题的基础上,运用实证分析的方法,对如何提高我国地方政府领导干部在招商引资中的领导力问题进行了深入探讨。 首先,该文从地方政府在招商引资过程中存在的问题进行了归纳概括。通过对招商引资中存在的问题进行细致深入的分析,如:地方政府招商引资渠道单一、规模小、科技含量低,且部分项目以损坏环境与资源为代价;地方政府“招得进但留不住”的现象普遍存在;地方政府在招商引资过程中领导方式缺乏创新:不注重招商实效等。近而,对这些存在的表面问题进行深入分析,着重从地方政府领导干部的领导力不足上分析:具体分析为领导宏观调控能力低、领导威信不高、领导执行规章制度力度不彻底、领导分析解决实际问题的能力不足、领导深谋远虑的思维不够;以及地方政府在招商引资中社会诚信度不够等。 然后,该文通过对地方政府领导干部在招商引资中所应具有的硬权力领导力进行分析。总结出领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个同志都具有潜在的和现实的领导力。即:在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统。硬权力领导力是利用制度规范下属行为,激励下属创新、努力实现目标的一种影响力,它是硬权力。同时地方政府领导干部在招商引资过程中也应具有软权力领导能力。软权力领导是相对硬权力领导而言的,体现在领导者身上就是一种软权力领导力,也被称做软权力影响力。软权力领导力可以理解为在职权、制度、规章以外凭自身的良好综合素质和行为体现建立的领导威信和人格魅力,它与领导者的地位和权力没有必然联系,是以领导者的品德、才能、知识、感情等为基础而产生的。 最后,该文在前述分析的基础上,分别从提高我国地方政府领导干部在招商引资中的硬权力领导力与软权力领导力等不同角度提出了如何提高地方政府在招商引资中的领导力的对策。如:树立“以人为本”的思想,树立领导独特的个人风格等。
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F127;D630.3

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