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《中国海洋大学》 2010年
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技术引进型企业的技术跨越模式研究

李彬  
【摘要】:技术引进是企业实现技术跨越的重要路径之一。与其他技术跨越模式相比,技术引进型技术跨越模式更好地符合了广大发展中国家技术基础落后,很多工业没有技术积累的现状。通过技术引进来发展一国技术或一个企业的技术的实践由来已久。然而在具体操作过程中有相当多的问题,导致该跨越模式低效率,最终不能完成预期的技术跨越目的。 目前对于技术跨越模式的深入研究不多,大部分研究仅涉及对不同技术跨越模式的定义和分类。基于技术引进型技术跨越模式的广泛适用性和目前的研究现状,本文创新性的分析后发国家企业实施此模式的合理性,并建立自技术引进决策、技术消化学习到技术突破跨越各阶段的企业操作指导模型,最后提出实施此种跨越模式的保障措施。本文主要由四部分组成。 第一部分是文献综述、对相关概念定义、分析相关理论基础。首先通过相关文献分析,明确技术引进、技术引进型企业和技术跨越、技术跨越模式的概念。并分别阐述技术跨越的相关理论基础:技术生命周期理论、技术间断理论、后发优势理论。 第二部分旨在分析我国技术引进及技术引进后的发展现状和后发国家实施技术引进型技术跨越模式的合理性。通过对我国企业技术引进现状及发展现状分析,明确我国技术引进中的问题以及技术引进后技术的发展问题。在此基础上阐明我国企业成功实施技术跨越的重要战略意义。然后区分不同的技术跨越模式,并将技术引进型技术跨越模式与自主创新型技术跨越模式进行比较,得出前者的优势特征。接着论证后发国家实施技术跨越的合理性以及实施技术引进型技术跨越模式的合理性。 第三部分是论文的主体部分。该部分创新性地构建技术引进型企业的技术跨越模式,即在技术的引进阶段、技术消化学习阶段、技术突破跨越阶段企业应该采取的具体措施。另外,给出保障该操作顺利实施的保障措施。在该部分,论文首先分析技术选择指标,明确应该如何选择合适技术。并分析技术的引进途径,明确从何途径进行技术引进;探讨技术引进后对企业的知识管理以及如何培养企业的技术团队,明确如何消化知识、积累知识、管理知识,如何建立技术跨越过程中最重要的技术团队;在技术突破阶段,如何激励促使企业内部团队积极创新,如何保持企业的核心技术能力以及如何通过积极参与国际竞争提高技术能力最后实现彻底的技术跨越。对于该模式有效实施的保障措施,本文将从观念、资源以及几组重要关系的处理角度进行分析。通过这些方面的协调,达到全面保障此模式的顺利实施的目的。 最后,通过对我国汽车企业技术引进的实证分析,将该模式应用于实践。检验我国汽车企业在技术引进及发展过程中的问题,最后给出指导建议。
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F273.1

【引证文献】
中国博士学位论文全文数据库 前1条
1 王金杰;信息化与工业化融合的机制与绩效[D];南开大学;2012年
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国博士学位论文全文数据库 前10条
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【同被引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国博士学位论文全文数据库 前10条
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【二级参考文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前2条
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【相似文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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