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莱州市云峰壹号二期进度控制研究

刘斌  
【摘要】:工程进度管理是集项目时间和投资控制、资源优化、项目进度计划与管理等于一体的管理方式。随着国内经济的飞速发展,项目建设在数量和规模上都在不断增长,作为工程项目管理中的重点内容之一的程进度的优化与控制,与工程的成本、工期和质量密切相关,也是保证工程如期完成、科学安排资源供应和节约成本的重要措施,直接影响到工程建设是否顺利,关系到施工单位的信誉与效益。目前,项目进度管理的研究主要集中在工程项目的时间与成本控制与优化方面的研究,在项目工程施工时间和施工费用之间寻求一种平衡,对进度管理方法主要是没有项目项目约束资源限制条件下,进行的单个项目的进度计划管理,而在实际工作中,许多项目之间或项目内部各工序之间都存在相互影响和争夺资源的现象,因此,如何在有限的资源条件下,协调项目进度、资源成为学者研究的重点问题。论文通过大量工程实地调研、广泛查阅相关文献,在对国内外项目进度管理研究与施工进度管理现状进行综合分析基础上,针对当前施工项目进度控制存在的问题,结合莱州云峰壹号第二期项目进度管理的实际情况,主要从项目进度计划编制、进度优化以项目及进度控制管理与实施等方面进行分析研究,论文的主要研究内容包括以下几个方面:(1)介绍莱州市云峰壹号二期项目背景及工程概况,深入分析了本项目工程特点和施工难点以及项目进度管理所面临的风险,提出了对云峰壹号二期项目进度管理的必要性。(2)对莱州市云峰壹号二期项目工作进行WBS任务分解,分析项目各工作逻辑关系,采用CMP方法编制了该项目进度计划横道图,初步确定了云峰壹号二期项目相应的关键线路和工期。(3)对关键链理论及其在项目进度计划优化方面进行分析,主要包括工作任务分类、消除工序安全时间、项目瓶颈资源识别、确定建设项目关键链、项目缓冲区设置及计算、工作弹性系数计算和项目缓冲计算等内容。以为工程实例,应用关键链理论(CMM方法)对云峰壹号二期项目进度计划进行分析并编制了该项目进度计划,分析CMM方法的优越性。(4)针对本项目特点,从组织、技术、合同与管理、经济和信息等多方面提出了本项目进度计划实施保证措施及预防和纠偏措施,并基于关键链理论,提出了施工进度的动态控制管理方法。


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