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《中国石油大学(华东)》 2015年
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H公司组织结构优化研究

刘茜  
【摘要】:通常对组织结构的定义是为了实现组织统一的目标,组织内部的全体成员进行分工合作,并且在职务范围之内,职责之内以及权力之内形成的一个结构体系。具体来说,组织结构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。组织结构的优化能够支撑企业战略目标的实现,帮助企业适应不断变化的市场需求,为企业的高效运营奠定基础。H公司是一家国有大型石油勘探企业下属的分公司。通过对H公司现有的外部环境、公司战略、关键技术、核心人员等要素进行分析以剖析公司现状,后对公司现有的组织结构进行分析,通过与海尔集团以及国外通用电气公司的内部结构变革案例进行科学对比,发现目前H公司组织结构体系有很大的问题,主要表现在组织结构的横向协调比较少、不匹配企业的现实状况、具有典型的官僚制特征等问题,这些问题阻碍了H公司的业务发展,造成了经营成本增加和人才流失。在分析了国内海尔集团和国外通用电气公司的组织结构变革过程之后,得到组织结构要与公司战略相匹配、要适应外部环境、要与技术创新程度契合等启示。在确定优化方案时,设定了公司组织结构优化的目标和六个原则,以此为指导分析后发现H公司所处的环境使得其更适合于以事业部制组织结构模式为主体,辅助矩阵式组织结构的混合型组织结构。而要想使得这种组织结构在H公司得以顺利进行,就需要采取提高管理层对企业组织结构重要性的认识、加强员工培训、构建信息平台、重视人才管理、塑造企业文化等保障措施。
【学位授予单位】:中国石油大学(华东)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.22;F272.9

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