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《中国石油大学(华东)》 2016年
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A公司项目人力资源外包风险管理研究

范雨  
【摘要】:现在,在企业之中,排在首要地位的已不是生产要素,取而代之的是人力资本,因此越来越多的企业开始提高对人力资源管理的重视程度。在现今的人力资源管理中,诞生了一个新的形式,那就是“人力资源外包”,而且这一新形式在人力资源管理的过程中占有很重要的地位。从理论上讲,人力资源外包的意义其实就是为了让企业更好的把精力投入在人力资源核心战略性活动中,以便让自己获得最大的利益,企业按照自身所需,将一项或多项人力资源管理工作或职能交与其他企业或组织展开管理。这样一来,企业不仅能够使人力资源部门的战略地位得到有效提升,有助于企业人力资源管理水准的提升,同时还能有效的促使企业优秀人才的管理措施逐渐完善,有利于企业的经营成本降低,进而提高企业的经营效益。伴随着国内经济前进的脚步,人力资源管理外包的潜力也日益突出。在这篇论文中,笔者以国内外人力资源外包的具体情况作为依据,根据项目人力资源外包和风险管理的基础理论,以及A公司有关项目人力资源外包和风险管理的现状和问题,对A公司项目人力资源外包的风险进行分析和评价,得出了在项目人力资源外包业务中要重视风险管控的结论。最后,综合A公司实际发展概况以及外包业务发展的过程,针对具体风险给出应对对策。本文引进多层次的模糊综合评价的模型,以A公司为例,对人力资源外包过程中各个阶段的风险进行评价和分析,并构建了两两比较判断矩阵。经研究发现,A公司在项目人力资源外包所能达到的风险等级。接下来对于人力资源外包项目风险权重进行确定,最终得出外包风险综合评价结果。在准确进行人力资源外包这一时期,还是有一些风险存在,需要有一定的控制风险的措施来予以实行;在实施外包的这一时期,依旧要采取一些措施对风险进行管理控制;在退出外包的这一时期,认为风险发生几率不高的人数占了九成,企业受到的成效也是在这一时期能够体现出来。从整体上对这次外包予以总结,不管是最初的开始还是导致UI后的结束,风险发生的几率始终存在,虽然发生风险的概率很低,然而必备的对风险予以控制的措施还是非常有必要的,这样做是为了防止风险出现时给企业带来一些不好的影响。
【学位授予单位】:中国石油大学(华东)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F272.3

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