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《中国石油大学(华东)》 2017年
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X项目施工阶段成本管理问题研究

苏营营  
【摘要】:随着科学技术的高速发展,建筑施工的技术水平得到了显著提高,已不再是困扰施工企业的难题。在保证工程质量和工期的前提下降低工程成本,已成为建筑施工企业在日趋激烈的市场竞争中立足的根本途径,这就要求企业依靠先进的项目管理方法和成本控制手段严格控制施工成本,为企业带来尽可能多的经济效益。如何在项目施工过程中有效地推进成本控制,是所有企业和项目经理所必须面对的问题。施工企业要想在实践中实施项目的成本控制,首先就要明确我国项目成本控制存在的问题,努力学习先进有效的项目成本控制的方法,并在实践中不断地加以应用和完善,实现真正意义上的成本控制。本论文以M公司的X项目工程施工阶段的成本管理作为研究对象,首先通过运用建筑工程施工成本管理理论介绍了M公司的基本概况及X项目的基本情况,着重分析了X项目成本管理现状、存在的问题,揭示了公司项目成本管理的基本形式,重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理制度不健全、缺乏成本管理意识、忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理与控制、人材机消耗大以及现场签证不及时、施工索赔不到位等主要问题进行了详细的剖析,并围绕这些问题提出了可行的对策。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为公司以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。
【学位授予单位】:中国石油大学(华东)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:TU723.3

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