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《青岛科技大学》 2019年
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基于平衡计分卡的HM集团财务共享中心项目实施效果评价研究

于淼  
【摘要】:从我国的宏观经济方面来看,在过去的30多年之间飞跃发展之后,中国经济结构性转型成为目前发展的关键。从我国微观经济方面来看,企业也都渐渐从市场扩张的成长期进入市场饱和的成熟期,必然也会面临着竞争者之间的恶性价格竞争、产品标准化、净利润率下降等的问题出现,此时提高公司财务方面的管控程度成为促进公司发展的一个重要推动力。财务共享中心的出现给企业带来标准化资源整合的会计处理平台,能够实现会计工作的高效率运转。NM集团作为我国新能源集团企业,它的业务领域和区域跨度都比较大,良好的经营使之成为一个具有影响力的集团性企业。在NM集团面临着提高效率、发展业务、积极转型和变革等新的诉求的同时,其具有特色的财务共享服务中心逐渐建立起来。财务共享中心的建立也使企业减少了传统的会计工作量,并向财务整体管理和战略规划方面转移。本文在财务共享中心相关理论基础上,通过查阅国内外有关的文献资料,总结国内外学者们的相关研究成果,首先,对NM集团财务共享中心实施和运营效果的详细描述,主要从NM集团概况、NM集团财务共享中心建设背景、建设历程、运营体系、运营效果几个层次展开论述。NM集团运营体系部分主要是从战略定位、组织构架和人员分工、信息系统、业务流程几个方面进行了分析。其次,基于平衡计分卡建立NM集团财务共享中心项目实施评价指标,从财务维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面对运营效果进行了分析。最后,分析了优化NM集团财务共享中心项目的必要性,以及目前实施NM集团财务共享中心项目存在的问题,并提出NM集团财务共享中心项目优化对策。
【学位授予单位】:青岛科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.2;F406.7

【参考文献】
中国期刊全文数据库 前3条
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【共引文献】
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【二级参考文献】
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【相似文献】
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7 杨会丰;泰山集团公司财务共享服务中心构建研究[D];兰州大学;2019年
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9 邓璇;H集团实施财务共享中心的风险管理研究[D];河北经贸大学;2019年
10 刘睿;跨国公司建立财务共享中心的关键影响因素及运行机制研究[D];中国矿业大学;2019年
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