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《山东师范大学》 2013年
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影视新媒体的商业模式研究

薛晶晶  
【摘要】:随着数字技术和互联网技术的变革,影视产业的发展轨迹悄然发生了改变,新媒体打破了影视产业一直被电视台、电影院等传统媒体垄断的局面,给影视产业的多元化发展注入了新鲜活力。对于影视产业来说,这既是机遇也是挑战。但面对新媒体带来的巨大潜在市场,影视产业在这一新兴媒体平台上的发展却陷入了怪圈,一味的追赶模仿竞争对手导致的内容同质化、用户忠诚度低、盈利模式单一等问题成为影视产业在新媒体平台发展的阻力。在经过几年的快速发展后,影视新媒体产业正处在发展的十字路口,简单的扩大规模和市场份额已经无法帮助企业获得长久的发展,如何在众多竞争对手中提高价值创造能力,拓展生存空间成为竞争的主题。本文尝试在理论研究的基础上,探索出适应影视新媒体产业特点的商业模式创新策略,从而为影视新媒体提高市场竞争能力,拓展未来发展空间提供理论和实践的参考。 商业模式是企业利用稀有资源、组织利益相关者提供产品或服务,使企业保持竞争优势,并对企业将来的发展具有指导作用的体系。影视新媒体产业在新媒体时代有其自身的发展特点,包括低参与门槛激发观众的参与性、创造性;多元化的传播渠道打破媒介霸权的格局;“去中心化”的传播模式增强互动性并满足个性化需求;“内容为王”成为行业共识。影视产业在互联网媒体、手机媒体和数字电视媒体等新兴媒体平台的发展情况和存在的问题主要是价值主张不明确,缺乏行业特点;目标客户区分度低,缺乏差异竞争力;业务模式单一,难以满足多变的市场需求;资源配置模式不合理,影响产业的健康发展;缺乏有效的盈利模式,盈利水平过低。因此,影视新媒体企业商业模式的创新应该从细分目标市场,引领客户潜在需求;创新接触管理,拓展用户接触渠道;加强跨媒体合作,打造高效产业价值链;创新盈利模式,提高盈利水平四大路径进行。
【学位授予单位】:山东师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:J943

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【参考文献】
中国期刊全文数据库 前1条
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