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《郑州大学》 2004年
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新形势下郑州大学出版社发展战略选择

范广红  
【摘要】:郑州大学出版社是一家建社历史仅3年的综合性大学出版社。其前身是河南医科大学出版社,成立于1995年初,是一家医学专业出版社。在当前的市场经济的大潮中,正面临着外部环境的巨变和内部自身体制的转型。研究制定发展战略,已成为郑州大学出版社在市场竞争中求得生存和获得长期稳定发展的首要课题。 本论文共4章,分析阐述了如何制定一家中小规模的大学出版社战略发展方案。主要内容包括:我国出版业概况与郑州大学出版社的基本情况;郑州大学出版社的外部环境分析;郑州大学出版社的内部环境分析;郑州大学出版社的发展战略的制定选择。 本文的创新点主要集中在第二章和第三章,具体表现在: 1.本文以企业战略研究的基本理论为指导主线,紧密结合所研究企业的实际情况,采用企业战略中的一些分析方法与技术。对郑州大学出版社的外部战略环境采用包括五种力量竞争模型在内的多种分析手段进行综合分析,以便全面、透彻地了解郑州大学出版社的外部环境。 2.对内部战略条件从企业资源和竞争能力入手,运用SWOT分析法,分析郑州大学出版社的核心竞争能力,制定适合郑州大学出版社发展的战略,并提出了战略实施的各种措施。 本文力求把现代企业管理理论与我国中小规模大学出版社的实际情况相结合,希望在探索制定我国现代出版企业的战略发展规划方面做一些有益的尝试。
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:G239.22

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【引证文献】
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【参考文献】
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【二级参考文献】
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