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《郑州大学》 2006年
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郑铁公司(集团)市场化发展战略研究

张华星  
【摘要】:企业的发展和时代进步息息相关,在激烈的市场竞争中,企业的成功很少是幸运或随机的结果,多数情况下成功者一定抱有并实施着一个有效的战略,没有有效战略的企业将逐步丧失发展的可能性。 郑州铁路经济技术开发公司(集团)(以下简称:郑铁公司(集团))作为郑州铁路局多元经营龙头企业,借助“铁老大”给予的运能扶持政策,开展以煤炭类产品运销为主的经营,多年来积累了较为雄厚的物力、财力和客户资源,为持续发展打下了较好的基础。但是,随着铁路改革的不断深化和垄断权力的逐步消解,企业内外部环境正在发生着深刻的变化,其行政主导的经营管理模式不能适应市场经济要求、主营业务严重依赖于政策的问题也正逐步成为制约企业可持续发展的关键因素。 本文从主动适应市场化要求、努力实现可持续发展的角度,通过开展郑铁公司(集团)的内外部环境分析、经营资源分析,明确了企业当前的核心竞争能力以及发展中存在的问题;在此基础上,提出了郑铁公司(集团)今后一段时期“运营机制市场化、主营业务规模化、发展方向多元化”的市场化发展战略思路。 在对企业发展战略开展进一步研究时,本文结合郑铁公司(集团)的实际,综合运用MBA学习期间掌握的各种分析工具,对企业实现“运营机制市场化”和“主营业务规模化”的方法路径进行了简要研究;重点对企业的多元化动因、多元化能力、多元化方向选择、多元化进入方式,以及开展多元化经营的前景、风险等方面进行了深入研究,初步确定了几个有效的多元化经营方向。 通过以上分析和研究,本文认为“运营机制市场化”是郑铁公司(集团)实现可持续发展的必经之途,企业必须在优化资产结构、产业结构、所有制结构、组织结构和优化公司治理模式方面多下功夫,不断提高适应市场经济能力;“主营业务规模化”是实现可持续发展的支撑和基础,企业必须在整合经营资源、加强上下游协作、引进战略合作伙伴、扩展经营网络方面多下功夫,不断提高创收创效能力;“发展方向多元化”是实现可持续发展的关键步骤,企业必须根据自身实际,充分发挥优势,在开展多元化经营方面用足脑筋,积极探索,选择合适的方向项目,通过有效的途径方式,进入富有前景的新行业新业务,从而培育面向市场的全新的核心竞争能力。
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F532

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