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《郑州大学》 2007年
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基于作业成本法的成本控制

都新英  
【摘要】: 传统的制造成本控制模式其基本立足点是生产成本控制,着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产性导向”的成本控制,不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求,它既不能满足管理发展的实际需要,也限制了成本控制理论自身的发展。本文针对传统的成本控制方法越来越不能适应环境变化的要求,以满足顾客需求为出发点,采用作业成本控制观点深入探讨企业成本控制问题。即将成本控制理论与方法建立的基础由产品成本转移到作业成本上,以作业成本为基础,建立全过程、全方位的成本控制。 本文分析了传统成本控制模式存在的局限性,传统成本控制着重产品生产成本的控制,不利于找出降低成本的机会,信息处理方式落后,不利于企业做出正确的决策。阐述了用作业成本法控制成本的优越性,采用作业成本控制,能够解决传统成本信息失真问题,有利于找出降低成本的机会,有利于企业做出正确的决策,有利于企业优化资源配置。探讨了成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键,通过作业分析、成本动因及价值链分析,在分析的基础上进行组织结构调整、作业改进及业务流程再造,从而达到优化价值链的目的。重点阐述了我国企业贯彻作业成本控制存在的制约因素及对策。主要制约因素有以下几点:技术基础薄弱;劳动密集型企业仍占多数;生产组织及内部控制制度尚不太完善;复合型会计人员缺乏。我国企业作业成本控制主要采用以下几个方面的对策:建立严格的内部控制和管理制度;实施适时生产系统(JIT)和全面质量管理体系(TQC);采用现代化的信息处理系统;建立完善的成本评价体系;培养全员成本管理意识;对工程技术人员、管理人员、会计人员进行培训;提高会计人员的综合素质。最后通过对全文分析的总结,归纳出结论。 本文的主要观点:1、从作业的视觉来研究企业成本控制,避免了传统成本控制着重于企业内部产品生产制造过程的局限性,使企业成本控制在范围、内容、时效、手段等方面更科学、更合理。2、企业成本控制不再局限于企业内部,而扩展到对企业供应商和购买商的整合。3、对我国企业贯彻作业成本控制提出了新的对策。
【关键词】:作业成本法 成本控制 成本动因 价值链
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F275.3
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 绪论8-13
  • 1 论文研究背景8-9
  • 2 论文研究意义9
  • 3 论文研究方法9
  • 4 论文研究内容及框架9-11
  • 5 国内外成本控制理论综述11-12
  • 6 创新点12-13
  • 第一章 传统成本控制模式的局限性分析13-15
  • 1.1 传统成本控制着重产品生产成本的控制13
  • 1.2 传统成本控制不利于找出降低成本的机会13
  • 1.3 传统成本控制信息处理方式落后13
  • 1.4 传统成本控制不利于企业做出正确的决策13-15
  • 第二章 用作业成本法控制成本的优越性和新观念15-20
  • 2.1 作业成本法的优点15-16
  • 2.2 作业成本法的基本理论16-19
  • 2.3 作业成本法下新的企业观19
  • 2.4 作业成本法下新的成本观19-20
  • 第三章 成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键20-35
  • 3.1 作业分析20-25
  • 3.2 成本动因分析25-28
  • 3.3 价值链分析28-33
  • 3.4 价值链优化33-35
  • 第四章 我国企业贯彻作业成本控制的制约因素及对策35-42
  • 4.1 我国企业贯彻作业成本控制的现状及制约因素35-37
  • 4.2 我国企业作业成本控制对策37-42
  • 4.2.1 提高对作业成本控制的认识37
  • 4.2.2 研究作业成本控制实施细节37-38
  • 4.2.3 变革固有的生产管理模式38
  • 4.2.4 建立严格的内部控制和管理制度38
  • 4.2.5 实施适时生产系统(JIT)和全面质量管理体系(TQC)38-39
  • 4.2.6 采用现代化的信息处理系统39
  • 4.2.7 建立完善的成本评价体系39-40
  • 4.2.8 培养全员成本管理意识40-41
  • 4.2.9 对工程技术人员、管理人员、会计人员进行培训41
  • 4.2.10 提高会计人员的综合素质41-42
  • 第五章 上海浦江铸造公司贯彻作业成本控制案例分析42-50
  • 5.1 案例背景42-43
  • 5.2 运用过程分析43-46
  • 5.3 作业成本法与制造成本法下产品成本计算的比较分析46-48
  • 5.4 应用结果分析48-50
  • 结束语50-51
  • (1) 有效的成本控制应跳出传统的成本控制框架, 深入到企业的价值链50
  • (2) 有效的成本控制需要从联系的、全面的角度进行实施50
  • (3) 有效的成本控制应以顾客满意为出发点50-51
  • 参考文献51-53
  • 后记53

【引证文献】
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