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河南省职业排球俱乐部市场化运作现状及对策

杨红利  
【摘要】: 随着世界排球运动水平的飞速发展及我国排球运动体制改革进程的进一步深化,我国排球竞赛市场也表现出了强劲的势头。主客场制职业排球联赛的施行,主场赛事承办权下放俱乐部等一系列促进市场化运作政策的出台,为我国职业排球俱乐部的市场化运作同国际接轨迈出了关键的一步。纵观近些年河南职业排球俱乐部运作情况,并不乐观,仍然在走体工队的老路子。俱乐部只是个名字,没有实体。为此,对河南省天冠男子职业排球俱乐部和高新女子职业排球俱乐部的资金筹集和运用状况、球队状况、运动员转会情况、俱乐部资产经营状况、俱乐部管理和内部组织结构状况、俱乐部后备力量的培养状况以及俱乐部在市场化运作过程中存在的主要问题和影响因素进行了调研,以其帮助河南省职业排球俱乐部能够脱离困境,提升自身造血功能,更好的促进河南排球产业发展,为引领中国职业排球俱乐部的职业化发展助一臂之力。 本文以参加2007-2008赛季的河南天冠男子职业排球俱乐部和河南高新女子职业排球俱乐部为研究对象,采用文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法和逻辑分析法等研究方法,对河南省职业排球俱乐部现状进行了全面系统的调查,并对目前存在的主要问题进行了比较深入的分析,得出了以下的结论并提出了建议。 通过对河南省男女职业排球俱乐部的调查研究,笔者认为,俱乐部虽然走上市场化运作的道路,但“等、要、靠”的寄生方式依然存在,“看米下锅,有什么米煮什么饭”思想严重影响着俱乐部的发展,缺乏现代企业经营理念,俱乐部和企业之间产权模糊,合作松散,资产经营脱离市场规律,经营管理体制不成熟,后备人才缺乏,福利待遇低,以及缺乏与新闻媒体的沟通等诸多问题。从而导致俱乐部投资企业不稳定,市场化运作混乱,运动员心态不稳导致赛场上基本技战术粗糙,运动成绩不理想等问题的产生。 建议:河南省体育局及政府应进行必要的宏观调控,制定全面详尽的相关政策,解决好调查中暴露的一些问题。健全俱乐部机构设置,建立面向市场的经营机制,走市场化道路,在市场经济体制下建立一套与中国特色国情匹配的职业体育俱乐部管理、经营、发展机制,使河南省的职业体育俱乐部能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体单位。完善俱乐部组织形式,明晰产权关系;建立“政俱分离”的管理体制;加强梯队建设,完善训练、比赛、管理体制,积极培养后备人才,注重走高校培育高水平的途径,建立与职业俱乐部相配套的后备人才培养体系;加强排球科研工作,努力提高运动训练的科学化水平;加大媒体、赞助商、俱乐部三方沟通力度,立足于建设有中国特色社会主义市场经济体制的基本国情,转变观念,树立市场意识,遵循市场运作的基本规律,让职业体育俱乐部的发展取向由市场来定位。面向观众,做好市场定位,培育俱乐部的品牌意识,作为独立的市场主体,优化俱乐部产业开发机构,大力开发潜在市场的消费需求,增加自身“造血”功能。提升河南省职业排球俱乐部市场化运作水平,加快河南省排球运动的产业化发展。


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