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《华中科技大学》 2012年
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跨国公司价值活动垂直分解和重组研究

潘明韬  
【摘要】:本文研究跨国公司对其全球生产贸易网络的重构。随着国际分工深入到产品内部,不同工序或阶段的可分性促使产品价值环节分离。各价值环节的活动既可由企业自己生产,也可通过市场购买(外包)。现代企业具有更大的“生产还是购买”(made or buy)的选择空间。此外,运输和通信成本下降、中间品市场完善促使交易费用下降,也促进了外包的增长。在这一背景下,跨国公司不再单纯依赖建立海外分公司的垂直一体化方式在全球经营,而是将越来越多的价值活动向国外企业转移,与外部企业合作经营。本文将这种新现象称为跨国公司价值链的垂直分解与重组。 跨国公司是经济全球化的主要载体和动力;然而,即使跨国公司规模庞大,也无力独立承担全球生产贸易的全部活动。一个疑问是,跨国公司是如何撬动全球生产/贸易以实现利润的?本文的主要观点认为,跨国公司通过掌控其产品/服务生产和销售过程中的关键环节来实现对全球生产贸易网络的控制,在很大的程度上决定了其它企业如何生产、生产什么、在哪里生产以及利润的分配。 目前已经有较完善的理论和工具用于上述问题的分析,即“全球价值链”方法。全球价值链跟踪产品最终价值形成的整个过程,分析位于产品价值链不同环节上的企业角色、关系和治理问题。价值链的分析认为产品和服务的价值生产是通过囊括众多企业的网络实现的,单个企业负责产品生产的一个或几个环节;各企业由于处于价值链的不同位置上,在价值链中掌握的权利与资源并不对称,因此造就了价值链中的领导者与跟随者。跨国公司掌握着价值链中的关键环节,是全球产品价值链中的领导者,其收益也高于地方供应商。 基于企业网络的观点,本文将跨国公司置于国际产品生产网络和产业中加以考察。本文的研究包括以下几个部分:第一章引言,提出研究问题、介绍研究方法与路线及研究的意义。第二章阐述价值链的概念,并将其用于跨国公司全球价值链的描述,接着定义跨国公司价值链的垂直分解,并解释其动因。第三章以交易费用理论和经济组织比较研究为基础,探讨跨国公司对全球价值链进行组织和控制的模式及其合理性。第四章是实证研究,以跨国公司在华经营规模和中国对外外包为主要变量,分析跨国公司价值链分解对发展中国家产业国际化水平提高的促进作用,以及外包对行业产出和就业的影响。第五章转向政策含义的分析。跨国公司价值链的分解导致了全球产业的重构,也为发展中国家的产业升级提供了新的机会。发展中国家过去以吸引FDI为主要目的的产业政策需要加以调整,以适应外包规模不断增长的形式,重新制定政策以支持产业发展。
【学位授予单位】:华中科技大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F276.7;F224

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