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《华中科技大学》 2016年
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KD研究总院管理体系建设价值提升探究

李敏  
【摘要】:体系建设工作作为公司管理的主旋律,是主导公司可持续发展的关键性因素。它是公司建立战略制定、战略实施、战略评估和战略修订并实施规范化管理的前提和基础,它有效地规范了公司部门、人员在责、权、利方面的分配和活动范围,是维持公司正常管理和良性发展的有效方法。而KD研究总院作为阳光KD集团公司的核心研发单位,一直引领着阳光KD的技术方向和KD研究总院决策。要想解决KD研究总院的管理问题,实现KD研究总院的生态发展,我们必须建立一套适合KD研究总院自身特色的体系建设,以图从根本上解决KD研究总院在新的组织架构下的运作问题。本文主要根据KD研究总院目前在管理方面存在的问题出发,以体系建设为切入点,从体系调研、实施、检查与改进四个方面,总结归纳了KD研究总院近些年来在建立自身体系建设方面的理念、策略、经验和目标,并提出新的展望和建议,笔者在管理体系建设的基本理论章节还介绍了中国石油公司EPC项目管理体系建设案例,总结了中国石油公司的经验,并在第四章结合本次KD研究总院管理体系建设工作中行政组实际工作案例进行重点介绍,以期对其他公司体系建设有所启示和借鉴,旨在为进一步提升KD研究总院的管理,创造更多的价值!
【学位授予单位】:华中科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.22

【参考文献】
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【相似文献】
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