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《华中科技大学》 2004年
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大中型企业资产重组基本模式与战略性控制

孙捷  
【摘要】:企业资产重组起于19世纪末,科技进步和社会资源的市场化配置是企业间资产重组的根本推动力。伴随着科技进步和市场竞争,在发达国家已经掀起了五次资产重组的浪潮,在国内,随着我国市场经济的逐步完善,企业的资产重组行为也迅速发展,成为企业快速成长和迅速提升、培育市场竞争力的主要途径。 本文从分析、描述国内外资产重组的发展历程入手,通过对资产重组的定义、作用、基本模式与流程的探讨,并结合中国神马集团有限责任公司资产重组案例,对资产重组过程中战略性控制要点进行分析与研究,探讨企业资产重组的内在规律,为我国大中型企业的资产重组活动提供建设性建议。 本文的主要观点体现在以下几个方面:一是随着资产重组的发展,大中型企业是未来资产重组的主导力量,同时,资产重组也将成为大中型企业生产经营活动的主要课题;二是资产重组不再仅仅是企业的购并行为,而是企业为提升和塑造企业的核心竞争力,对企业内外部包括人力资本、实业资本、金融资本、产权资本和无形资本等各类资源的重新组合,以及科学优化与合理配置的过程;三是资产重组分为以企业内部资源为对象的企业内部资产重组,以及以企业外部资源为对象的企业外部资产重组二大类,包括优化重组、分立重组、剥离重组、股权购并重组、资产购并重组和合作重组六种基本重组模式;四是资产重组的基本流程包括明确公司发展战略、评估企业已有资源和重组后的整合等步骤;五是大中型企业的资产重组是关系企业生死存亡的战略性问题,在企业进行资产重组过程中,企业必须时刻坚持以企业发展战略为指导,以提升和培育核心竞争力为目的等五个方面的战略性控制。
【学位授予单位】:华中科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F271

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