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《华中科技大学》 2004年
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战略性人力资源管理策略与实施

陈劲松  
【摘要】:本文从企业战略分析入手,阐明在不同的企业战略下如何制定人力资源管理战略,并就三种典型企业战略下的人力资源领域开发、绩效管理、裁员等几个关键管理职能具体的实施办法进行了讨论。 企业整体战略种类众多,从大的方向看,可以分为增长型战略、稳定型战略和缩减型战略三大类,这么划分对人力资源工作有非常大的指导意义,因为在这三类企业战略下,人力资源管理工作的重心是绝对不同的。增长型战略下的工作重心是人力资源开发,以保证企业持续快速增长的需要;稳定型战略下的人力资源管理重心是绩效管理,防止企业衰落;而缩减型战略下的重心是有效的裁员。另外,在人力资源管理职能操作层面上,本文就开发、绩效管理和裁员三个方面探讨了具体方案。在人力资源开发方面,笔者强调了人力资源预测、能力素质测评和培训的重要性。在绩效管理方面,文章重点阐述KPI绩效指标的建立和绩效改进策略。需要说明的是绩效管理与薪酬管理有比较紧密的关系,企业的薪酬体系在企业建立之初便已经搭建,在平常管理中可能会做微调,因此大多数人力资源工作者很少有机会接触薪酬体系的建立工作,但是在绩效管理中,我们必须结合企业的薪酬制度,合理的运用正向反向激励,保证绩效管理有效运转。企业裁员的关键是裁员对象的界定和裁员方式。本文围绕上述内容作了详细的论述。 本文的主要目的主要探讨企业一级战略对人力资源管理的指导意义和实践操作方法,因此对于人力资源管理有些职能并没有谈及,这些管理职能仍然是人力资源管理的重要组成部分,我们在实践中,仍然要首先解读企业战略的内容,让各项人力资源管理职能都能支持企业战略的实现。
【学位授予单位】:华中科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F272.92

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