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《华中科技大学》 2005年
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企业实施ERP的若干问题研究

胡江涛  
【摘要】:该文在作者总结亲身实施过的众多企业案例及阅读大量文献的基础上,通过对两个电机制造企业的案例介绍和对比分析,对中国企业实施ERP 进行了深入的研究和分析,并根据战略层次图的思想,将中国企业实施ERP 的经验教训进行了归类分析,以增强可操作性,最后提出了作者的实施策略。作者首先从ERP 的概念和发展历程开始阐述,介绍了我国目前管理软件市场的发展状况,以及与此相对应的国内企业的ERP 软件应用现状; 在案例分析及结论中,作者介绍了某日资电机制造企业和国内某民营电机企业实施ERP 的案例情况,分别从整体概述、现状存在的主要问题、实施方针、实施范围、业务改革项目和预期效果、项目实施体制、实施计划、工作计划管理、ERP 项目质量管理、ERP 项目风险控制、实施ERP 后的相关流程图及编码范围等多个角度进行对比介绍,在介绍过程中,作者重点介绍了两个企业由于管理基础水平、基础数据的完备状况、现状信息化程度、企业中高层对ERP 的认识态度等方面的不同,而采取的不同实施措施,以及由此而来的对两个案例经验教训的对比分析; 在回顾了国内企业实施ERP 的目的后,作者罗列了通过上述案例分析得出的企业自身的经验教训,同时也对社会大环境方面、ERP 厂商/咨询公司方面的因素进行了简单的分析,以免下文分析时相混淆; 在总结经验教训的基础上,作者根据战略层次图的思想,提出了自己的战略层次图模型,并按照层次图对这些经验教训进行归类,分别一一归入各像限中; 在充分分析了失败原因并对经验教训进行了归类分析后,作者针对中国国情,对国内企业在激烈的市场竞争中如何根据自己的管理模式和管理现状,积极而有效地来实施ERP 提出了自己的实施建议和策略; 在文章的最后,作者对国内企业实施ERP 的前景进行了展望。
【学位授予单位】:华中科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F270.7

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【引证文献】
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1 张红洁;供电企业管理信息系统的构建[D];南京理工大学;2006年
2 刘毅;舒勒玻纤制品公司ERP系统实施和应用研究[D];南京理工大学;2006年
【共引文献】
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