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《武汉理工大学》 2003年
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贵州航天汽车产品开发战略选择与优化

左兵  
【摘要】: 随着我国加入世界贸易组织,全球经济一体化的浪潮对中国经济发展的影响越来越大,市场竞争越来越激烈。产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,产品在市场上表现直接决定了企业生存与发展,为了赢得企业产品竞争优势,企业需要从战略高度规划产品开发。战略是指导企业今后发展的总体思路和策略,企业产品战略管理不能够孤立于外部的环境状况和变化,更不能脱离企业内部各种条件的实际,战略管理核心的问题是使企业自身条件与环境相适应,需要分析与企业生存和发展密切相关外部环境和企业内部各种影响条件。企业战略管理能够解决企业改进效能和提高效率,而效能改进是企业获得竞争优势的保证。 产品战略是企业总体战略的重要组成部分,对企业总体战略目标的实现具有重要的作用,企业在制订其产品战略过程中必须充分考虑市场的各种机会和威胁,根据自身条件制订出相应的战略,把握住机会和应对挑战,建立起自己的市场竞争优势,从而走上一条可持续发展的道路。企业产品的战略管理,首先要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;其次需要评估企业的内部条件,清楚企业的核心竞争能力,找到企业经营的有利因素和制约因素。有了上述两方面的工作基础,才能正确确定企业产品战略和制订相应的战略计划,根据战略计划的要求,企业进行的资源配置,调整企业结构和分配工作,通过计划、预算和进程管理等形式实施企业既定的战略。在战略执行的过程中,企业还必须对战略实施效果和效益进行评价,对企业战略活动进行有效的控制。 航天汽车在过去的产品开发中成功过,也失败过,在自身优势基本丧失殆尽的情况下,面对国内汽车市场竞争越来越激烈外部环境,为了生存和发展需要认真分析外部环境和内部各种影响条件,寻找市场机会和通过政变内部不利条件为新的产品开发战备实施创造各种有利条件。本文将在航天汽车过去产品开发战略案例基础上,从产品开发战略态势、战略选择和优化等产品开发战略制订的关键环节进行分析,通过贵州航天汽车产品开发战略的得失,寻找和确定贵州航天汽车今后产品开发战略。
【学位授予单位】:武汉理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F426.4

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