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《武汉理工大学》 2003年
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产品创新平台理论与方法研究

何山  
【摘要】: 随着世界市场竞争日益激烈,产品创新能力已成为企业是否具有竞争能力的一个关键因素。产品创新是贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程的以市场为导向的系统工程,它是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。这种组合创新显示产品创新活动是一种集成化的企业技术经济活动,它不仅要求产品创新技术的集成、产品创新相关信息的集成,而且要求对产品创新全过程进行集成化管理。 产品创新平台是企业利用自身的核心能力,充分利用企业内、外部的资源,开发出具有技术领先和可扩展性的产品平台,并在此基础上持续性地进行改进提高,不断推出新的衍生产品,缩短产品的创新周期,降低开发新产品的成本,为企业赢得竞争优势。产品创新平台不仅仅包括技术创新,更重要的是组织创新、过程创新、管理机制的创新,是技术平台创新,管理平台创新,信息平台创新等的集成。产品创新平台服从功能组合原理、模块分布原理、层次关联原理、寿命周期原理。 从整体上考察,产品创新平台是由许许多多创新活动构成的一个创新网络,这些活动遍及平台构建、产品开发、生产制造、市场营销等多个环节,分布于人、财、物等多个方面,其创新行为具有因素的不确定性与绩效的风险性、条件的依存性与发展的动力性、结构的多维性与变量的关联性、系统的动态开放性与和谐有序性等特点。 产品创新平台是实施集成管理的载体和工具,产品创新平台的设计包括从基于企业价值链的管理平台构建、基于核心技术的技术平台构建、基于网络环境的信息平台构建等三个方面。管理平台、信息平台和技术平台构成了产品创新平台的支撑体系。管理平台、信息平台和技术平台不是决然孤立的,而是相互渗透的,管理平台中包含了信息和技术的成份,信息平台中也包含了管理和技术的成份。 产品平台创新的模式可以分为突破跨越型,衍生开发型和顺轨升级型三种典型模式。上述三种模式是基于理论分析的需要归纳出的典型的产品创新平台模式,在实际的产品创新活动中要复杂得多。事实上,三种模式之间并没有明显的分界线,一种形式向另一种形式的转化和演变是悄然发生的,企业实力的变化是促成策略变换的根本因素。一般来说,企业跨越式平台创新 武仁几理』二大学体d匕学位论文 在前,衍生式开发在后,阶梯式升级贯穿始终,当然这种顺序只具有相对的 意义。 面向提高核心竞争力的产品创新平台规划、基于产品创新平台的产品开 发组织管理、产品开发项目管理、产品开发资源管理,平台投入与产出评价 指标体系的建立及绩效评价模型、风险评价模型等管理方法和工具,可以帮 助和引导企业产品平台的构建、运行、更新与升级。产品创新平台的实施过 程也是一个评价过程。企业产品创新平台是否取得了成功,竞争力是否如预 期的得到了增强,下一阶段应该如何决策等问题,在企业产品创新平台生命 周期的各个阶段都存在。企业有必要对产品创新平台进行动态评价,了解其 绩效,为企业的决策提供依据。
【学位授予单位】:武汉理工大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F273.2

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