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《武汉理工大学》 2007年
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企业组织结构创新的机理与方法研究

李刚  
【摘要】: 企业组织结构历来是企业组织研究及管理学研究中的重点。从直线制到网络组织,企业组织结构的创新从未停息过,那么,究竟是什么因素推动着组织结构的创新,这些因素是怎样影响企业组织结构的变化的,隐藏在这一创新历程背后的规律是什么,企业组织结构创新的未来趋势如何,怎样实施企业组织结构的创新,这些是企业组织结构创新理论研究所必须回答的根本问题。本文针对这些问题,以系统论、控制论、信息论、知识理论、自组织理论、力学理论和组织行为学等为理论基础,围绕企业组织结构创新的动因、实施过程和绩效展开研究,试图揭示企业组织结构创新的内在机理和规律,探讨企业组织结构创新的未来趋势和新型模式,并结合我国企业实际提出我国企业组织结构的创新思路。具体的研究内容如下: (1)界定了企业组织结构的内涵与外延。企业组织结构边界的开放性、模糊性和动态性使得组织结构这一概念,已经不再局限于企业内部的范畴,还包括了外部组织,它们也成为组织结构的一部分。所以,将企业组织结构定义为企业各构成要素所确立的关系与企业之间所确立的关系的总和,即企业组织结构是由企业内部组织结构和企业间组织结构共同构成。 (2)对企业组织结构创新的历程进行了回顾并分析了我国企业组织结构创新的现状与问题。企业的组织结构存在两种典型形式:机械式组织结构和有机式组织结构。企业组织结构经历了古典结构、U型结构和H型结构、M型结构和超事业部制结构、矩阵结构和多维立体结构的创新历程,在不同的经济时代,不同的企业组织结构发挥了不同的作用。我国企业组织结构形式呈现多元化的格局,但组织结构创新的总体水平相对滞后,制约着企业组织运行效率的提高。 (3)以自组织理论为基础,构建了企业组织结构创新的自组织分析框架,从前提条件、内在动力、原初诱因、路径、形式、演化图景等方面对企业组织结构创新的自组织运作机理进行了分析,并阐述了企业组织结构创新的自组织实现过程。 (4)从力学的角度,对企业组织结构创新的机理进行了分析。运用力场分析法分析了企业组织结构创新的动力和阻力;建立了以环境“诱导力”、战略“牵引力”、技术“推动力”、企业成长“促动力”、治理结构“联动力”、绩效“驱动力”六种动力为主的企业组织结构创新动力模型,并分别阐述了这些动力因素对企业组织结构创新的作用机理;提出了有效克服企业组织结构创新阻力的措施。 (5)从企业内部组织结构和企业间组织结构两个方面分析了企业组织结构创新的趋势,并对基于流程的横向型企业组织结构、模块化企业组织结构、网络型企业组织结构、学习型企业组织结构等四种新型模式进行了阐述。 (6)构建了企业组织结构创新的实施过程模型;提出了一个基于预警系统模型来判断企业组织结构创新时机选择的方法;对企业组织结构创新的进程选择进行了分析;并针对企业组织结构创新存在的风险,提出了相应的防范措施。 (7)分析了企业组织结构创新的绩效及其特点,从投入产出角度引入柯布——道格拉斯生产函数建立了企业组织结构创新的产出贡献度评价模型,并从行为绩效与结果绩效两个方面构建了企业组织结构创新的绩效评价指标体系,采用模糊综合评价法对企业组织结构创新的绩效进行了评价。 (8)提出了我国企业组织结构创新的思路,主要包括:基于权变理论的动态设计思路、基于核心能力的创新思路、基于企业间价值链整合的网络组织结构构建思路;并结合海尔集团组织结构创新的案例进行了分析。
【学位授予单位】:武汉理工大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F270

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