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《武汉理工大学》 2008年
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企业战略变革的外部环境影响因素分析方法研究

赵玉明  
【摘要】: 企业战略变革的意义在于实现企业的可持续发展,战略管理的最基本目标是追求企业的长期生存和发展,在这个变化迅猛的信息时代,企业要想长期生存和发展,就必须不断调整自身的目标和策略以适应外部环境的变化和企业自身的成长。环境是企业战略构成的重要维度之一,企业不仅要识别自身所面临的各种复杂环境,还要客观的评估各种环境的变化趋势以及它给企业带来的机会和威胁。对环境的不准确认识都会对企业的发展造成影响,因此要把握住环境的现状及将来的变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境威胁的因素,这是企业谋求生存和发展的首要问题,也是企业确定战略时点的依据。 本文正是基于以上的事实,采用定性与定量相结合、规范与实证相结合的方法来对企业变革的外部环境影响因素进行研究,其最终目的是为企业在激变的环境下确定战略变革的时点提供可靠的决策依据。 本文在通过对国内外研究现状进行分析,通过对企业战略变革动因的分析,用矢量图解释了外部环境、战略与企业的关系,从而道出了战略变革的原因之一,即环境的变化使得现行战略与企业发展方向不相匹配,所以需要进行战略变革以使战略与企业发展方向一致。 在此基础上对企业的战略环境进行了界定,并对环境的变化规律做了一定的总结,并从空间维度对影响企业战略变革的外部因素做一定的归纳总结,然后找关键因素,用层次分析法确定其权重,用专家打分法以及模糊综合评价对公司的每个关键因素,也就是关键指标进行评分,同时还要判断这些因素对企业究竟是机会还是威胁,最后用外部因素评价矩阵(External Factor EvaluationMatrix,EFE矩阵),确定每个关键因素的加权分数,将所有因素的加权分数相加,就得到了企业的总加权分数,从而根据总加权分数来确定企业是否需要变革。 本文仅仅是从分析方法和过程上对企业战略变革的外部环境影响因素进行了研究,即便是相同环境,对于不同的企业其重要程度也不同,所以在关键因素的选取以及权重的设置上应根据本企业的实际情况来确定。
【学位授予单位】:武汉理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F272

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