新员工组织社会化策略实施效果评价研究

【摘要】：随着市场经济发展,人力资源越来越被企业重视,特别是科技型企业对人才求才若渴,这个时候越来越多的人开始倾向于在不同时期、不同阶段去选择不同的企业来提升自身的职业发展机会,与以往的“体制内铁饭碗”、“干工作从一而终”的职业信念相比,这样的趋势就加速了整个人力资源的不断流动。同时,由于现代科技及管理理论被越来越多的企业关注和应用,这也促进企业改制、架构调整、职位合并、岗位调整及工作流程变动,这种情况下就促使越来越多的员工离开原来的工作岗位,必须努力去了解和认识,以及去适应新的工作环境。当越来越多的员工出现在新的组织或企业面前,企业就要考虑应该采取什么样的方式方法,促使新员工能够尽快渡过磨合期,高效地融入到新的工作环境中,最终为企业创造价值,已经成为企业、组织及人力资源管理中不容忽视同时也亟需解决的研究课题,这也正是组织社会化课题研究比较重要的方面内容。本文选取H电力科技公司作为研究对象,将近年来新入职的员工作为研究切入点,突出其所实施的导师制的作用,通过利用近年来的数据资料对其全部新员工,所实行的组织社会化策略实施相关举措及影响因素进行详细而全面的实证分析,找出其存在的合理之处,同时也对其不足之处进行详细分析,最后,在结合相关研究理论,对H电力科技公司所执行的组织社会化策略实施提出改善建议和优化举措。本文分为四个部分:第一部分主要是简要介绍了全文的研究背景、目的意义以及整体框架。首先从国内近年来新员工离职率方面提出了本文的研究背景;其次对全文的研究目的和研究意义作出了简要阐述;同时通过图形给出了本文的研究框架,以及简述本文的研究思路。第二部分为文献综述。全面回顾了组织社会化相关理论综述,对其定义、研究概述、策略概述及策略实施模型进行了具体分析,最后提出企业导师制相关理论。第三部分则是利用H电力科技公司新员工相关数据资料,对所执行组织社会化策略实施进行具体实证分析。首先介绍了H电力科技公司性质、业务和发展战略,对公司导师制的现状及存在的问题进行了深入分析。第四部分对H电力科技公司新员工社会化策略实施的改进建议和优化举措进行了详细阐述。在前面的研究基础上,结合公司实际,提出一系列企业导师制实施优化的具体举措。本文的出发点是,希望能通过简要介绍并分析H电力科技公司的新员工相关情况,针对组织社会化具体实践活动,对该公司的新员工组织社会化—导师制实施提出了相对应的改善建议和优化举措,首先是希望对H电力科技公司能够给予良好的现实指导意义,同时也是希望可以给予其它同样在相关行业的组织或企业启示,同时给人员规模相近的组织或者企业提供参考价值。