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《华中师范大学》 2018年
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二战后日本对印尼直接投资研究

田致颍  
【摘要】:二战后日本对印尼的直接投资经历了一个漫长而曲折的发展过程,本文将这一过程划分为六个阶段,即酝酿时期(1945-1966)、扩张时期(1967-1973)、相对停滞时期(1973-1984)、再次扩张时期(1985-1996)、调整时期(1997-2006)以及新一轮扩张时期(2007-2017年6月)。当前,日本对印尼直接投资处于新一轮扩张时期。日本对印尼直接投资有四个方面的特点:一、进入模式上,早期日本企业多采取合资经营的进入模式,但随着印尼外资环境的改善,除了合资经营外,越来越多的日企选择独资经营的进入模式。二、投资主体上,早期以综合商社为代表的大企业集团为主,在大企业集团的铺路搭桥下,日本的中小企业陆续进入印尼市场,弥补那些大企业集团无法顾及的一些初级产业领域。三、投资目标上,日本对印尼的投资目标是动态变化的,基本演变方向为资源、成本、市场导向以及区域生产网络构建。四、投资结构上,早期日资主要集中于印尼的农矿业、尤其是石油产业,后来印尼的制造业成为日本长期投资的重点。近年来,日资逐渐向印尼的房地产业、金融保险业等第三产业转移,投资目标日益呈现出多元化的趋势。二战后日本对印尼的直接投资取得了多方面的成效,这主要表现在:一、对印尼农矿产业的投资在一定程度上使日本获得了稳定的石油、天然气等矿物能源与木材、橡胶等原材料的供应。二、工业发展较为落后的印尼为日本工业产品的出口以及日企产品的销售提供了广阔的市场。三、日本的投资不仅深耕了印尼市场,更以“雁行模式”主导了东南亚的经济发展,将东南亚各个国家纳入其全球生产链中,构建了以日本为主导的区域生产网络。四、日本在其直接投资中,以践行企业社会责任等方式,赢得了印尼民众的信任与好感,继而提升了其国家形象与企业形象。日本对印尼的直接投资取得如此成效,可从两个层面来解释。首先,从国家层面来看,日本政府在对外投资中扮演着引导者、调节者和服务者的角色,它不仅能够适时调整日本的对外投资战略、始终保持国家产业竞争优势,还能够不断完善日本对外投资保险制度和对外投资服务机构的建设,为日本企业海外投资解决后顾之忧。其次,从企业层面来看,日本企业能够因地制宜实施本土化战略、重视与东道国的互利合作、积极承担企业社会责任、注重企业间的分工协作与团结互助,这些因素是日企对印尼直接投资取得成效的关键。
【学位授予单位】:华中师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F131.3;F134.2;D831.3;D834.2

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