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《华中师范大学》 2007年
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对CBA“宏远模式”的研究

罗建章  
【摘要】: 1995年10月,中国篮协抓住与国际管理集团合作的机会,以当时的全国男篮甲级联赛赛制改革为突破口,以产业化、职业化为方向,揭开了我国竞技篮球职业化改革的序幕。经过10多年的发展,职业篮球俱乐部作为职业篮球运动的基本组织形式,也进入了一个新的发展阶段。本赛季是我国男子篮球职业联赛的第12个赛季,虽然各职业篮球俱乐部已经采取了一系列改革措施,取得了一定的成绩,但仍然不能扭亏为盈。而广东宏远篮球俱乐部不仅奠定了三连冠的宏远王朝,同时也成为CBA首家盈利的俱乐部(2002-2003赛季开始盈利100万),也是中国第一家公开宣称自己盈利的职业体育俱乐部。宏远篮球俱乐部取得如此好的佳绩,一方面说明宏远决策者的远见卓识,把握住了中国竞技篮球改革走职业化道路的契机;另一方面也反映宏远篮球俱乐部在俱乐部建设、管理、经营等方面有独特之处。 本研究运用访谈调查、文献资料、数理统计,以及比较研究的方法,结合运动训练学、体育社会学、体育经济学等理论和知识对广东宏远篮球俱乐部的组织结构、内部经营管理、篮球市场的开发经营、后备力量的培养等方面进行综合比较和分析。 研究结果表明: 1.广东宏远篮球俱乐部是由宏远集团独资创办的,俱乐部是具有独立法人资格的经营实体,俱乐部的产权、经营权、管理权都属于企业,并按照现代企业的模式进行经营运作,较好解决了责、权、利等方面的矛盾,是国内最早真正具有职业化味道的篮球俱乐部。 2.国内,宏远篮球俱乐部率先建立与职业化发展要求相适应的新体制。俱乐部机构健全,管理科学,完全是一个自负盈亏、自主经营,按竞技运动职业化要求来管理篮球的组织机构,管理方法以市场调节为主,充分发挥市场调节机制的作用。 3.宏远篮球俱乐部经营以广大观众为中心,以观众的需求为出发点,全面开发篮球竞赛产品的附加价值,走产业化道路,将篮球竞赛与经济相结合,开发市场,增强自身造血功能。 4.在培养竞技后备人才方面,广东宏远篮球俱乐部已经成为国内其它俱乐部的领头羊,率先探索一条以培养二线、三线队伍为主的适合我国CBA职业联赛的人才培养体系。
【学位授予单位】:华中师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:G841

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