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领导原型与现实领导的匹配对领导—下属交换关系和工作态度的影响

谢隽  
【摘要】: 国外关于领导原型的研究最早始于上世纪70年代。它以一种独特的视角使人们重新对领导力进行思考。近年来领导原型越来越受到学者的重视。目前国外对领导原型的研究主要集中在形成、结构、测量和应用上。在中国文化背景下,本研究首先对表示领导原型和现实领导匹配的绝对差异分数进行了检验。其次,比较了领导原型、现实领导、领导原型和现实领导的匹配三者对领导-下属交换关系、工作态度的影响。再者,本研究考察了领导原型与现实领导的匹配对领导-下属交换关系、工作态度的影响。同时,通过层级回归检验了成就动机和领导-下属交换关系的持续时间在领导原型和现实领导的匹配、领导-下属交换关系之间的调节作用。除此之外,本研究还对领导原型和现实领导的匹配进行了人口统计学上的差异检验。 本研究的主要结论有以下几个: 第一,与领导原型、现实领导相比,领导原型与现实领导的匹配对领导-下属交换关系和工作态度的影响更大; 第二,领导原型和现实领导的匹配与领导-下属交换关系呈显著负相关; 第三,领导原型和现实领导的匹配与工作态度存在显著的负相关; 第四,领导-下属交换关系和工作态度呈现显著正相关; 第五,领导原型和现实领导的匹配通过领导-下属交换关系间接影响工作态度; 第六,成就动机、领导-下属交换关系的持续时间没有对领导原型和现实领导的匹配及领导-下属交换关系之间的关系产生调节作用,但是成就动机通过领导原型和现实领导的匹配影响领导-下属交换关系; 第七,在才能多样性维度上,领导原型和现实领导的匹配存在性别差异; 第八,在目标有效性、个人品德和人际能力维度上,领导原型和现实领导的匹配存在企业类型上的差异。


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