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《武汉体育学院》 2008年
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武汉体育中心发展环境和功能定位研究

朱志鹏  
【摘要】: 众所周知,体育场馆在高度集中的计划经济体制下,主要用于运动训练和运动竞赛,由国家实行统收,统支,统管的供给服务型管理,自身并不存在经营压力。随着体育事业的迅猛发展,体育市场的进一步放开,体育场馆实行经营型管理。武汉体育中心新型的资本结构决定了其更需要通过市场化运作来获得经济效益,因此关于武汉体育中心的功能定位成为决定其发展前景的关键。本文结合武汉体育中心的发展环境,探索其可开发功能,同时也看到功能开发中所遇到的难题,探讨相应对策,旨在使武汉体育中心的功能尽可以得到最有效发挥。 本文结合场馆运营基本知识、企业运营的创新模式以及武汉体育中心的实际发展环境对其功能定位进行全面分析,具体内容有以下几个方面: 1.武汉体育中心发展现状。介绍武汉体育中心概括以及其在城市发展建设中的作用。 2.武汉体育中心发展环境。企业战略制定离不开发展环境的分析,根据企业发展环境分析的基本方法和思路全面分析武汉体育中心的发展环境,包括宏观环境、行业环境和内部环境三个方面,找出环境中的有利因素和制约因素。3.功能定位及制约因素分析。根据体育中心空间设施和体育产品开发情况,将其功能定位在承担大型综合性运动会与单项竞赛;全民健身休闲娱乐和体育旅游;专业训练基地;体育博览为主的会展;大型汇演活动等五个方面。结合环境各方面因素发现功能实现过程中出现的问题。 4.优化功能实现的对策。将功能分析中出现的问题结合其自身条件,探索解决方案。引入战略联盟;提高管理团队水平;更好利用空间设施;流程规范化;树立企业文化;联手公交运营商。 研究表明,武汉体育中心承担大型赛事、演出功能的良好发挥主要还是依靠自身的设施条件优势,但要真正做到可持续经营还需要采取合理的运作方式,选取适当的战略联盟。其群众休闲体育,体育旅游以及体育培训等功能上缺乏竞争力是由于发展环境和赛事资源的限制,应当始终紧贴体育市场需求,扬长避短,以服务质量和自身品牌占领高端体育市场。还要学习国外在体育场馆赛后功能开发的实践经验,结合武汉独有的经济社会环境,以多行业合作的视角来完善武汉体育中心的功能。
【学位授予单位】:武汉体育学院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:G852

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