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《湖南大学》 2017年
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美邦服饰供应链管理变革研究

蒲明芳  
【摘要】:近些年中国服装企业库存居高、产能过剩。在全球竞争背景下,为了提升市场竞争力,供给侧改革、加强供应链管理成为中国服装企业的必然选择。本文以美邦服饰为例,详细描述了其供应链管理的内涵与变革。初期,由于休闲服装市场发展迅速、市场空间巨大,美邦采取的虚拟经营供应链管理取得了巨大的成功。但随着休闲服装产业环境变化,虚拟经营供应链优势褪去,弊端显现,美邦爆发了惊人的存货危机、业绩急速下滑。美邦被迫进行供应链管理变革,通过加大直营店的投入、互联网转型、优化物流体系,向SPA供应链管理转型。本文利用波特的五力模型展现了休闲服装产业环境变化的过程,进行了产业环境分析,探究出美邦实行供应链管理变革的内在动因:供应链管理没有与时俱进,虚拟经营与产业环境脱离。接着本文利用财务指标比较法,杜邦分析体系、连环替代分析法,依次从盈利能力、经营能力、偿债能力方面对美邦供应链管理变革进行分析。分析表明,美邦被迫进行的供应链管理变革没有达到预期效果,变革失败。最后本文结合美邦供应链管理变革的失败,对美邦服饰、中国服装企业供应链管理建设提出建议。许多服装企业面临同美邦一样的困境:一方面,中国人民消费能力提高、消费者乐意花更多钱在服装产品上;另一方面,许多服装企业面临服装滞销的局面。为了更好地衔接供需,服装企业需要从供给侧进行改革,加强供应链管理。本文期望通过美邦服饰的案例让更多服装企业重视供应链管理变革,并为变革提供一些建议。
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F274;F426.86

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