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《湖南大学》 2005年
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米塔尔并购对华菱集团国际化战略的影响分析

李孟辉  
【摘要】:世界第一大钢铁集团——米塔尔并购华菱集团(以下简称华菱),成为华菱管线的第二大股东,这场被誉为“中国钢铁行业的里程碑”的收购,不仅对中国未来整个钢铁行业的发展产生重大影响,也将成为研究我国企业尤其是大型国有企业,国际化和外资并购的重要案例。 本文采用的基本思路是以华菱引进境外战略投资者的全过程及华菱和米塔尔公司的内部资料为论文的主要素材,对现行企业国际化相关理论进行梳理和提炼,将企业国际化战略选择过程中所涉及的经济、管理、企业战略、文化整合、人力资源、品牌等方面的问题进行剖析。文章中涉及和综合运用了公司财务学、管理经济学、兼并与收购、企业国际化经营、战略管理、人力资源管理等学科知识。 本文的研究目的和意义,首先是为大型国企国际化提供研究范本。由于华菱采取引进战略投资者既是缓解国有企业内在改革改制所产生的资金、技术压力的需要,更是传统国有企业进行内向国际化的有益尝试,因此对其他行业、同类型的大型国有企业走向国际市场、进行国际化经营是具有十分重大借鉴意义的。其次,为我国企业并购整合提供经验借鉴。因为对于我国企业而言,利用外资并购是兼具利弊的。既会对我国企业内向国际化战略起到重要推进作用,同时也会带来消极影响。具体体现在:(1)双方并购目的区别,导致经营风险。(2)企业并购后文化冲突,导致并购失败。(3)管理体系的暂时性混乱,影响企业经营。而本文中华菱则利用外资并购后带来的技术、管理、市场支持,采取抢占行业制高点、提升管理水平、培育市场和自有品牌、加大人才培养等措施,妥善地解决了上述的几大问题。华菱的实践值得我国企业学习。再次,本文还尝试着为我国钢铁行业的战略转移和调整提供新思路,为湖南乃至全国的国有企业改革提供新典范。
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26

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