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长沙电机厂有限责任公司发展战略研究

彭中华  
【摘要】: 我国加入WTO之后,国有企业特别是重型机械装备、电子电气类等企业逐渐失去了行业保护,面临着世界级企业的竞争。随着科学技术的进步和社会生活的变化加快,市场竞争激烈和个性化消费导致企业间的竞争更多地表现为企业核心能力的竞争。每一个企业都会面临着不断变化的市场和激烈竞争的环境带来的战略性挑战。在这种复杂多变和竞争激烈的环境下,企业的战略管理就显得非常重要。企业发展战略的制定及其有效实施,决定着企业能否基业长青。 本文以长沙电机厂有限责任公司(以下简称长电公司)为研究对象,以竞争战略理论和战略选择理论为指导,以战略整合思维模式为主线,详细分析了长电公司经营所处的宏观环境和行业环境,并分析了长电公司的核心资源和竞争优势,据此提出了长电公司的总体发展战略思路。 进一步地,从公司发展战略的高度讨论如何根据顾客需求和市场发展的情况,结合自身的资源,明确公司的使命,有所为,有所不为;在明确公司愿景和发展战略目标的基础上,设计相应的战略内容,并制定了针对行业竞争情况的、切实有效的实施策略,以确保长电公司发展战略的实现。 在研究长电公司战略制定过程时,本文重点思考的是长电公司使命和公司的战略定位,以及公司的愿景目标、应拥有什么样的核心竞争力?如何在经济全球化的复杂环境下,通过科学的方法选择适合外部环境和企业竞争优势的产业发展方向和战略定位(即战略的选择和制定)。在研究实施战略时,本文重点讨论的是长电公司实施发展战略竞争力获得核心竞争力的途径,如何完善企业文化使公司能够做到基业长青。 依据战略管理的有关理论,通过对长电公司的经营现状进行深入调查剖析,辨明了长电公司面临的机遇和挑战;针对电机行业的发展方向,提出公司在新形势下的战略展望、基本价值观、基本目标和经营重心;确定公司产品战略定位的原则和主要战略产品的市场定位、战略定位目标;阐明了战略定位的基本框架;为长电公司制定了一套较为完整的战略实施方案,包括公司发展战略实施的阶段、分阶段实施的具体组织策略、战略实施的具体实施措施,最后指出良好的企业文化是战略正确实施的保证。


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