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金钻置业公司竞争结构与经营策略研究

曾荣  
【摘要】: 企业的良性发展离不开准确的战略定位和经营策略,经营策略是为企业发展战略服务的。所谓发展战略是企业通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。战略的内容不仅包含了制定发展战略本身,也涵盖了如何实现公司战略的经营策略。目前仍有许多房地产经营管理人员认为房地产企业不需要战略,这种错误观念是非常令人担忧的。明智的企业管理人员能够对现状和未来做出比较清晰的描述,并制定详细的公司战略目标和经营计划,尽可能对未来的发展进行预测并实施有针对性的举措来适应发展环境的变化和行业的竞争。 金钻置业正处于高速发展时期,面临向常德以外地区开发房地产的横向扩张,也面临加快相关多元化发展的纵向扩张等战略发展方向的选择问题。在复杂的市场竞争环境下,金钻置业如何制定战略发展规划和经营策略,充分利用企业内部的资源,规划调整经营模式,维持并不断强化企业的核心竞争能力,将成为金钻置业决策者必须首先考虑的问题。 本文按照竞争战略制定的模式,首先介绍金钻置业的基本情况、业务结构和发展历程,重点分析企业的内外部环境。外部环境分析包括国家宏观政策环境分析和企业五力作用力分析;内部环境是指企业的文化、组织、人力资源管理、产品开发等基本情况,同时对公司的主业、辅业作了SWOT分析。然后,详细分析公司的经营价值链,在环境分析的基础上,对公司现有的企业文化理念和价值观进行了定位。接下来,提出了公司的战略定位与战略目标,围绕战略制定了房地产主业和相关多元化辅业的业务经营策略。最后,从战略实施的角度,提出战略的实施框架与整体实施步骤,并就主要的保障措施进行了必要说明。


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