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《湖南大学》 2009年
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大型工程项目风险的综合治理机制研究

仇劲松  
【摘要】: 众所周知,未来几年我国政府基础设施的投入力度加大,工程项目纷纷上马。随着我国经济社会发展和基础设施投资力度的加大,工程项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展。然而,大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所带来的损失也不断增加。在这种情况下,利用系统思维、协同思维的方法从工程项目整体角度,提出能够有效利用工程项目管理资源进行综合治理的模式,具有重要的理论与现实意义,也是大型工程项目风险管理研究的一个新领域。 首先,本文依据利益相关者理论,分别将对工程项目的业主、设计商、承包商、监理商和供应商等主要参与主体进行了风险分析,明确了每个利益相关者在项目实施过程中都面临着不同的风险。 其次,基于项目环节之间的风险鞭梢效应和项目群之间的风险传播,分析了大型工程项目风险的迁移效应。一方面,工程项目中的风险传递始终以链式传递为基础,链条上的每一环节又都有着辐射式扩散的特点,后一风险事件的发生对前一事件又起着循环强化作用,从而形成风险传递的鞭梢效应:另一方面,项目群内的风险在子项目之间存在相互传播效应,分析了项目群内风险传播的特征。 第三,提出了利益相关者型、项目生命周期型、项目群型和项目全面型的工程项目风险治理机制,并分别进行了详细的论述。在此基础上,将大型工程项目根据时间复杂性和空间复杂性划分为四种类型,提出了应根据不同类型工程项目的特征采用不同的风险治理机制的观点。 最后,以广州AH医院医疗工程和上海世博轴工程为案例,剖析了二者分别采用基于利益相关者集成的风险治理和基于项目寿命周期集成的风险治理的成效,验证本文提出的工程项目风险治理策略。
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F284

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