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T律师事务所发展战略研究

唐轶清  
【摘要】:随着社会经济的飞速发展,我国的律师事务所有了长足的发展,市场竞争也日趋激烈。但对于国内外环境的变化,如何寻找机会避免威胁,发挥律师事务所的优势弥补欠缺,使得律师事务所更好的发展,成为了亟待解决的重要课题。 T律师事务所自成立十多年来,在取得了较好的社会和经济效益的同时,事务所的规模和实力得到了进一步的发展。但随着经营规模的扩大,经营范围趋于多元化,其原有的经营模式和发展战略已经不能够适应市场发展的变化,面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势,我们必须发挥自身的优势,确立符合自身特点的发展战略,使得公司得到健康稳定的发展。 本文在对律师及律师事务所的相关理论,国内外战略管理理论进行了系统阐述的基础上,运用了PEST分析法对与T律师事务所的外部环境先相关的机会和威胁进行了分析和评价,然后对T所的内部的组织结构、资源、能力及核心竞争力进行了系统的探讨,在以上分析的基础上,制定了T律所的愿景、使命,并对T所进行了适当的市场定位,然后采用SWOT分析法制定了相关的战略组合,得出T所应采用产业竞争战略、蓝海战略、品牌发展战略、市场营销战略和人力资源战略等多种战略来实施其目标。最后采用基于熵权的层次分析法对T所进行了战略评价,为了促进这些战略的实施与改善,提出了具体的战略保障措施。虽然本文是以T律师事务所为研究对象,提出的只是该所的发展战略规划,但是对于其他的律师事务所也能够起到一定的启示和借鉴作用。


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