高原铝厂自组织管理模式设计与实施策略研究

【摘要】： 自组织理论作为一门新兴的研究复杂系统的学科，自20世纪60年代末提出以来，已广泛应用于生物学、社会学和经济学等领域。但是，将自组织理论应用于企业管理系统研究的国内外并不多见。随着企业管理理论的不断发展以及企业管理实践的不断创新，越来越多的学者和企业开始关注这一领域。 本文从高原铝厂建立和实施自组织管理模式的必要性和充分性分析入手，通过对现代企业的耗散结构分析、现代企业与自组织管理模式的关系阐述，从理论层面阐明了建立和实施自组织管理模式的必要性和充分性；通过高原铝厂竞争环境SWOT分析、管理工作的复杂性分析以及现行管理模式评述，从实践层面阐明了建立和实施自组织管理模式的必要性和充分性。在此基础上，对高原铝厂自组织管理模式进行系统设计：明确了高原铝厂自组织管理模式设计的目标、设计的原则、设计的思路与步骤；提出了高原铝厂自组织管理模式的总体框架；确定了高原铝厂自组织管理模式的六个关键序参量(子系统)，并对其中的组织结构、工作标准、业务流程、考核指标体系和激励约束机制等五个结构序参量进行了具体设计。此外，在遵循现代大型制造企业运营的基本规律和客观把握高原铝厂管理现状的基础上，从实施的原则、实施的策略以及实施的保障三个方面，对高原铝厂如何实施自组织管理模式进行了简要探讨。