收藏本站
《中南大学》 2007年
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

企业成长能力研究

李允尧  
【摘要】: 在充满不确定性的动态环境中,企业的生存和长期成长面临着很大的挑战。企业能否持续成长,关键是有效应对环境变化的能力问题。本文基于(动态环境下的)动态能力——动态创新——动态竞争优势(持续成长)这一企业成长逻辑,主要以制造业企业(尤其是湖南的制造业企业)为研究对象,对企业在动态环境下为获得动态竞争优势从而实现持续成长而亟需解决的瓶颈问题——企业成长能力,进行系统性的探讨。研究中综合运用了管理学、经济学和自然科学等理论与方法;既注重规范分析又注重实证研究;既注重理论创新性又注重实践应用性。 本论文的主要内容与观点如下: 动态企业理论扬弃了传统经济学静态和现代企业契约理论比较静态的分析范式,开创了对企业的动态分析方法。从动态企业理论的视角来研究企业成长的本质,企业成长就是企业能力的动态演进。企业成长的边界取决于企业的动态能力。企业成长的边界可界定为实体边界与虚拟边界、行为边界与心理边界。传统企业无论是内部边界还是外部边界、无论是水平边界还是垂直边界,都呈现出清晰性、稳定性与不可渗透性的特征。但在环境急剧变革的当今,企业的虚拟性呈现加剧的趋势,企业的边界呈现模糊性、动态可变性和可渗透性的特征。 企业成长能力,是指企业在动态环境下生命不息的潜力与能量,是企业演进过程中动态积累的知识和技能,它决定了企业成长的可能阈。企业拥有了强大的能力,就能超越生命周期,实现持续成长。基于此,本文建立了企业持续成长的三阶段模型:初成长、高成长和再成长。 动态环境下,企业有着怎样的成长机理昵?笔者通过构建企业成长模型来探索这个问题。企业的核心能力能为企业带来某个逻辑时间的竞争优势,在动态环境下,企业促使核心能力顺应环境的变化而动态转化,形成动态能力,通过不断创新,从而获得连续逻辑时间的竞争优势即动态竞争优势,实现持续成长。这样,企业的成长机理就可表述为“动态能力→动态创新→动态竞争优势”,它反映了企业持续成长的逻辑。 企业的动态能力体现在企业成长能力体系的构成要素里。本文认为,企业成长能力包含学习能力、创新能力、企业家能力、战略能力、技术能力和组织能力。这些能力在企业成长的过程中所起的作用和所处的地位并不是相同的,可以划分为三个层次,即企业成长的内核能力、主导能力和基础能力。企业内核能力包括学习能力与创新能力,它们对其它能力和企业成长起根本性的、决定性的作用;主导能力包括企业家能力与战略能力,它们对企业的成长起主导性的作用,直接影响着企业成长的进程和基础能力的形成与发展;基础能力包括技术能力与组织能力,它们对企业的其它能力和企业的成长起到支持作用,是企业成长能力体系中不可缺少的重要组成部分。构建了企业成长能力体系后,本文设计了企业成长能力构成要素的观察量表和调查问卷,通过实证研究,验证了有关企业成长能力的理论假说。 怎样培育与提升企业成长能力呢?本文认为,一要培育企业家精神,健全企业家成长机制;二要重新思考战略主导逻辑、战略正确定位、保持战略柔性和不断进行战略创新;三要建立学习型组织,培育和提升组织的学习能力;四要实行持续集成创新。实现战略、技术与组织及文化的良性互动。
【学位授予单位】:中南大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F272

手机知网App
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 刘小艺;聂艳;;三个角度的企业性质及企业战略研究分析[J];现代商业;2011年05期
2 孙早;薛小刚;;产业环境、企业战略与企业的绩效表现[J];当代经济科学;2008年04期
3 崔元鹏;周燕冬;王雯雯;;西方企业社会责任(CSR)理论演进与启示[J];技术与创新管理;2009年05期
4 顾乃康;现代企业理论的新发展:企业知识理论[J];经济学动态;1997年11期
5 姜安印;胡叔晶;;企业理论及其在转型经济中的拓展[J];开发研究;2006年06期
6 聂正安;姜向阳;;演化论逻辑的企业理论述评[J];广东商学院学报;2007年02期
7 张曙光;;企业理论的进展和创新——评杨其静著《企业家的企业理论》[J];经济研究;2007年08期
8 陈兴淋;;组织边界的理论及其作用[J];学术界;2008年02期
9 连小超;;公司金融的新基础——企业理论[J];华商;2008年16期
10 王东清;;战略管理理论的前沿——企业能力理论[J];产业与科技论坛;2008年11期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 容月林;;战略、执行与管理[A];武汉市第二届学术年会、通信学会2006年学术年会论文集[C];2006年
2 李骥;唐贵瑶;张喜凯;梁岚;;企业人力资源的年龄多样化问题的实证研究[A];系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C];2009年
3 王明磊;;浅析企业战略成本管理[A];煤炭经济管理新论(第10辑)——第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2010年
4 郝茜;;战略管理以价值创新为基石推动通信企业发展[A];通信发展战略与业务管理创新学术研讨会论文集[C];2005年
5 ;关于企业战略的五个研考(之一)[A];中国发展战略学研究会战略管理咨询中心2006年年会论文集[C];2006年
6 李敏;吴新强;刘子鹤;;引入现代项目管理 实现企业战略目标[A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2006年
7 刘冀生;;新竞争形势下企业战略的风险管理[A];以科学发展观引领管理创新——2005年全国企业管理创新大会资料汇编[C];2005年
8 吴学新;;提高生产率 赢在执行力——提升国有企业战略执行力的对策分析[A];科学持续地发展生产力——世界生产力科学院中国籍院士文集[C];2009年
9 张晓铁;;中国电信企业融资战略初探[A];中国通信发展与经营管理学术研讨会论文集[C];2003年
10 葛建华;;环境经营——低碳经济中企业战略的新视野[A];第六届(2011)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2011年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 同心;企业文化与企业战略[N];中国文化报;2005年
2 本刊特约主笔 刘勇;推动还是拉动[N];工人日报;2008年
3 中国水利水电第四工程局有限公司 郭明星;科学发展逆势勇为[N];国际商报;2009年
4 宋学宝;企业战略误区浅析(一)[N];中国工业报;2003年
5 邓正红;未来生存三大战略高地[N];经理日报;2007年
6 梁朝富;好医生主办医药产业和企业战略转型高峰论坛[N];中国医药报;2007年
7 刘晔;渐进性特征:驾驭企业战略的推进[N];国家电网报;2008年
8 傅红;HP多城市巡展让企业享受成功[N];中国工业报;2005年
9 本报记者 王克强;郎咸平给山西中小企业支招[N];中国经济导报;2009年
10 本报记者  杰文;HP动成长企业体验中心启动[N];计算机世界;2006年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 李允尧;企业成长能力研究[D];中南大学;2007年
2 刘东华;企业战略的动态能力构建研究[D];天津大学;2010年
3 安增军;马克思的企业理论与中国国有企业改革[D];厦门大学;2001年
4 朱涛;企业网络形成的动因分析法及其战略应用研究[D];复旦大学;2005年
5 韩兵;适应性企业战略生态位演变研究[D];哈尔滨工程大学;2011年
6 郭毅;企业理论研究——马克思经济学与新制度经济学的比较[D];厦门大学;2004年
7 郑声安;基于产业生命周期的企业战略研究[D];河海大学;2006年
8 马传景;企业家人力资本与企业制度创新[D];武汉大学;2004年
9 何强;基于行为生态学的企业战略演化研究[D];天津大学;2012年
10 黄鸥翔;中国现代建材零售企业战略管理研究[D];东北林业大学;2005年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 付强;基于网络经济下的企业战略管理理论与实证研究[D];武汉理工大学;2005年
2 朱王奇;论平衡计分卡考核体系的维度选择及其战略相关性[D];北京化工大学;2005年
3 王维杭;SD公司发展战略研究[D];西北大学;2003年
4 李晓霞;高新技术企业竞争力与战略研究[D];天津大学;2005年
5 郭晶晶;基于企业生命周期的动态平衡计分卡框架体系研究[D];中国海洋大学;2008年
6 陈春环;中小企业通过集群走国际化道路[D];广东外语外贸大学;2008年
7 孙中国;企业战略联盟成员满意研究[D];哈尔滨理工大学;2009年
8 任伯群;山东省农村信用社竞争战略研究[D];山东大学;2009年
9 李健成;W公司企业战略的实现[D];复旦大学;2010年
10 葛永清;基于价值链的我国房地产企业战略定位研究[D];对外经济贸易大学;2005年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62791813
  • 010-62985026