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《湖南农业大学》 2018年
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把关论视阈下众包翻译项目质量管理研究

陈曦  
【摘要】:众包概念自2006年被美国记者Jeff Howe提出至今,已迅速与社会各行业发生黏合,在互联网技术的助力下,带来新的行业内竞争,推动新一轮产业变革。2007年,著名社交网站Facebook发动双语用户志愿为其进行翻译并获得成功,至此将众包翻译这个全新的翻译模式带入我们的视野。Jeff Howe将众包视为开源精神在软件领域之外的应用。开源精神的核心之一是社会化协作。众包翻译作为诞生仅十年的新兴翻译模式,充分利用web2.0时代各种技术平台,鼓励集体的智慧,将翻译、审校这类专业工作都交给网络志愿者完成,大大提高了各类翻译作品的时效性,也降低了任务发包方的成本,因此在业界受到广泛重视和推广。质量始终是翻译最核心的内容。重视翻译质量是众包翻译模式持续发展的前提。本文结合现有研究,从把关理论出发,对众包翻译项目的译前、译中、译后三阶段质量管理进行分析,并得出以下结论:1.在各阶段的把关实施过程中,把关者面临的影响因素各不相同;译前阶段,项目经理从读者的期待、社会文化因素以及自身能力等方面出发,分析项目需求,并结合报名众包翻译的译员的能力决定适合的人选;译中阶段,项目经理综合个人能力与译员能力分割原稿,派发给相应译员,并在整个阶段根据质量管理流程监控项目进度和发展;译员依据自身能力翻译原稿和内部互相审阅,并在审校过程中根据读者的反馈利用大规模协作的工作流程进一步提高翻译质量;译后阶段,项目经理发挥个人能力检查确认译员所译稿件后提交给客户方,并且根据读者反馈和社会文化方面等原因,及时评价与总结该项目的质量管理,并决定是否需要为该项目的下一次启动做准备;2.译前阶段,众包翻译项目经理作为把关人,负责分析项目需求并在志愿者中挑选出适合的译员,对项目的启动与规划过程实施把关;译中阶段,项目经理作为第一位把关人,负责分发稿件给译员,并对项目的执行与监管过程实施整体把关;译员作为项目执行阶段的把关人,在翻译与校对过程中对译稿质量实施把关;译后阶段,项目经理作为把关人,负责项目提交与评估总结,对项目收尾过程实施把关,并对项目的可适性做出判断;3.众包翻译项目质量管理的把关过程有宏观与微观的模式可循。为验证以上分析,本文首先探索把关理论、项目管理与众包翻译相结合的可行性,并对计算机技术领域近期的热门书籍《Deep Learning》中文翻译项目进行案例分析,通过实证研究分析众包翻译项目的质量管理把关过程。研究发现:众包翻译项目经理和译者是把关过程中不同阶段的把关者,在不同阶段的把关实施过程中,把关者的行为均受到不同因素的影响。众包翻译需要开放的翻译和审校流程,充分发挥集体的智慧,项目经理与译者相结合把关每个翻译阶段,对整体翻译质量进行有效管理,达到实现较好翻译质量的目的。本研究重点揭示了把关者在众包翻译中的重要性及地位并分析了对其行为产生影响的把关因素,为提高众包翻译质量提供了一个新的理论视角。
【学位授予单位】:湖南农业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:H059

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