收藏本站
《湖南师范大学》 2015年
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

衡阳破坏选举案的法文化反思

李勇  
【摘要】:2013年年底,湖南省衡阳市在进行人大代表选举时候选人等以金钱贿赂手段进行拉票,涉案的当选的省人大代表人数有56名,衡阳市人大代表多达518名,另外还有68名大会工作人员曾收受财物,而涉案金额也高达人民币1.1亿余元。该案曝出以后,除少数负有重要职责的人员定性为玩忽职守罪的刑事犯罪行为外,官方对收受贿赂及行贿者的行为则主要定性为违纪行为。我国宪法、选举法和刑法都规定了在选举中的贿赂行为定义及处置进行了一定的规定,但却鲜少有人依以上法律被予以追究,有法而不依,转而援引相关党纪政纪,是法律门槛过高、法律的失效还是权力的越位,不禁引人深思。民主选举是建立了一定范围的民主政治基础的社会的人们从所有人或一些人中选择几个人或者一个人担任一定职务对公共事务进行管理的一种公认的法定或约定规则的程序形式。它历经了民主的风尚习俗到制度化再到扩张和完善三个阶段,具有民主性、信托性和契约性三个主要特征;民主选举被法律所认可是法律的价值取向,是一种文明、公开、民主的法文化,也有其特有的法文化特质。在民主选举不断推崇发展的今天,衡阳选举中的追求私利、贿选拉票、集体受贿现象体现了我国法文化的迷失,探究乱象背后的法文化动因是寻求对策的前提,衡阳破坏选举案是公权私用巨大诱惑下的极端产物,大而言之,是我国宪法文化扭曲的典型案例,小而言之,是法不责众侥幸心理在选举中的集中体现。在我国法文化现状下,可以说衡阳破坏选举案是偶然也是必然的。衡阳破坏选举案的处置虽然告一段落,但留给我们的法文化教训却是深刻的,为此我们必须从以下三方面进行努力:通过将竞选机制纳入法治化轨道、探索人民代表专职化路径、完善责任追究制度等途径来营造浓厚的选举制度法文化氛围;培育文明、民主、公开、透明的符合我国国情的选举法文化理念;加强公民教育,让公民养成选举自觉,采用试点推广的方法推动选举的发展,从正反两方面加强对民主选举个案的法文化总结和宣传。
【学位授予单位】:湖南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:D921.2

手机知网App
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 雷永生;对文化反思的反思[J];中国青年论坛;1989年02期
2 韩虎龙;;传统文化反思的反思[J];理论探索;1990年01期
3 许士密;网络时代的文化反思[J];理论探讨;2001年05期
4 张宏明;非洲发展问题的文化反思——兼论文化与发展的关系[J];西亚非洲;2001年05期
5 龙先东;经济全球化进程与中华文化反思[J];重庆社会主义学院学报;2001年01期
6 木纹;;一次由“听写”带来的文化反思[J];工会博览;2013年09期
7 陈来;;非典引发的哲学与文化反思[J];群言;2003年08期
8 沈道弘;;传统文化反思三题[J];唯实;1988年03期
9 周树盛;纪克勤;;古典儒家的实践伦理及其现代意义[J];党政干部学刊;1990年09期
10 夏里甫罕·阿布达里;改革开放以来新疆各民族文化转型与文化反思[J];新疆大学学报(哲学社会科学版);1999年02期
中国重要会议论文全文数据库 前1条
1 傅勇林;;跨文化语境中的中国文化反思[A];孔目湖讲坛录[C];2006年
中国重要报纸全文数据库 前7条
1 何西来;为了进取的文化反思[N];学习时报;2001年
2 王泉;文学“漫步”与文化反思[N];长江日报;2005年
3 赵光辉;从茶文化反思茶营销[N];中华合作时报;2013年
4 吴华敏 自治区党委宣传部理论处处长;民族意识的律动[N];阿勒泰日报(汉);2010年
5 李树榕;母爱颂歌中的文化反思[N];光明日报;2003年
6 高德步 (作者为中国人民大学经济学院教授);“盛世情结”批判:我们需要一种永远的危机感[N];第一财经日报;2007年
7 ;现实情怀·人性探索·文化反思[N];文学报;2007年
中国博士学位论文全文数据库 前1条
1 李艳丰;历史“祛魅”与文化反思[D];暨南大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库 前7条
1 李勇;衡阳破坏选举案的法文化反思[D];湖南师范大学;2015年
2 张艳丽;博客中“流氓”话语的文化反思[D];北京林业大学;2008年
3 王伟珍;新世纪韩国南北题材电影文化反思研究[D];西北大学;2015年
4 刘婧婧;多元空间中的文化冲突与文化反思[D];山东师范大学;2005年
5 吕雅清;性别角色的文化反思[D];华侨大学;2002年
6 欧阳丹娜;日常“需求”的媒介呈现及其变异[D];福建师范大学;2012年
7 刘国钰;谭元亨与《客家魂》论[D];广西师范学院;2011年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62791813
  • 010-62985026