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《湖南师范大学》 2002年
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论企业重组中的整合管理

易捷  
【摘要】: 整合管理是企业在重组过程中,为了推进企业重组进程、提高企业重组绩效,采取一系列管理措施、手段和方法合理有效地协调企业内外部资源以取得重组后的集成效应的活动过程。整合管理是关系到企业重组成败的一个关键因素,实施结果将直接影响到企业重组后的运营状况。从实践来看,整合管理在重组中经常被管理者疏忽或处理不当,从而导致重组失败。有效地实施整合管理对企业成功地进行重组有着重要意义。 本文从理论和实践的角度对整合管理的内涵和作用进行分析,认为整合管理是企业重组中至关重要的组成部分,同时本文结合实例对实施整合管理的一些难点问题进行了分析,并提出相关的对策及建议。 本文共分为三个部分。 第一部分:从理论和实践来看,企业重组中整合管理至关重要。从企业重组和整合管理的概念来看,整合管理是企业重组中不可缺少的部分。通过对我国重组实践中的一些突出问题进行分析以及和美、日的企业重组实践进行比较得出结论:是否有效实施了整合管理是影响企业重组成败的重要因素。 第二部分:提出整合管理的内容、实施原则及要点。整合管理的实施主要包括业务的整合、管理机制的整合、企业文化的整合和人力资源的整合。由于企业是一个复杂的不断变化的有机体,因此在实施过程中应遵循系统集成的原则、协同性原则、层次性原则和动态发展原则。本文结合实例提出了实施整合管理的要点。 第三部分:对实施整合管理的一些难点问题进行分析并提出相关建议。 对业务的整合应围绕核心业务流程的需要,以企业整体优化为目标,充分利用IT技术重建或改造业务流程。对管理机制的整合提出要以业务流程为主导,实现组织的柔性化、动态化、高效运作和 有效控制,同时应建立和健全管理制度。提出企业文化整合的必要 性和实施的方法。 本文特别强调了整合管理协同实施的重要性并结合整合管理的 具体实施内容说明如何协同实施整合管理。
【学位授予单位】:湖南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F271

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