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《湖南师范大学》 2009年
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我国商业足球比赛市场化运营研究

刘剑珠  
【摘要】: 运用社会学、经济学、管理学、法学和体育学的有关知识和原理,借鉴国内外相关研究成果,采用文献资料法、调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,以我国商业足球比赛市场化运营的内在结构和表象特征为研究对象,对我国商业足球比赛市场化运营进行分析,探讨具有中国社会主义特色的商业足球比赛市场化运营模式及运营体系,为理论研究和商业足球比赛市场化实施运作提供理论依据和导向性参考依据,希望有利于我国商业足球比赛市场的良性发展。目前对于我国商业足球比赛市场化发展的研究还是处于起步发展阶段,寻找适合我国国情的商业足球比赛市场化运营模式,构建商业足球比赛市场运营体系,并在此基础上,科学合理地评价商业足球比赛市场的可持续发展能力和发展水平,并寻求一种行之有效的方法,对于我国商业足球比赛市场健康、高效、持续发展有十分重要的意义。 研究结果认为: 1.我国商业足球比赛市场发展历程曲折,并且存在许多问题,主要包括:比赛门票定价过高;国家及地方政府政策法规支持力度不够;商业化开发工作欠规范、专业水平不高;组织者的思想观念滞后;社会参与积极性不高;经营人才医乏,中介力量薄弱;商业足球比赛市场主体不成熟,市场开发措施不完备等等。 2.我国商业足球比赛市场的构成具备四个基本要素,即商业足球赛事产品生产者、商业足球赛事中介组织、商业足球赛事购买力(需求)、愿意购买商业足球赛事产品的人或人群(消费者),且具有广泛的群众基础,以男性和20-39岁之间并较高教育程度的观众为主要消费群体,市场开发前景广阔。 3.通过对发展我国商业足球比赛市场的社会、经济、文化等综合因素的分析得出,当前我国具有发展商业足球比赛市场良好的外部环境,我国商业足球比赛市场有巨大的发展空间和潜力。 4.发展我国商业足球比赛市场,应从从根本上纳入市场经济运作轨道,以市场为导向,运用“政府统筹支持、市场运作、企业投资”的运营模式,充分发挥各要素作用,协调各方利益,寻求经济效益与社会效益的最大化。 5.在商业足球比赛市场化的运营过程中,建立一套完善的市场运营体系,具体包括对赛事的市场调研,赛事的评估与选择,赛事管理,赛事营销以及对赛事门票价格的制定等,各个环节都要落实到具体细节,以保证赛事的圆满成功。 6.面向未来,我们要逐步完善市场内部管理制度和外部监控机制,实施政府风险监控;逐步建立符合国情的商业足球比赛赛事组织运营体制,保障投资经营者的合法权益;运用全面灵活的攻关策略和营销手段,努力提高比赛的经营管理水平;加强培养商业足球比赛市场化的经营管理人才,加快提高经营者管理水平;完善的商业足球赛事市场化运营评价体系,保障赛事的顺利实施。
【学位授予单位】:湖南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:G843-F

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