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《南华大学》 2018年
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“HRP”在X医院财务管理的应用研究

王一伊  
【摘要】:HRP(Hospital Resource Planning)即医院资源规划的简称是从企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)演变而来,它主要以先进的信息技术为支撑,将医院的人、财、物的庞大信息群统一集中于一个平台上,通过更加科学规范的方式对医院进行更加优化的财务管理、物资管理和人力管理,HRP系统主要由四大核心模块构成,除了人力资源管理模块、物资管理模块和设备管理模块外,最为核心的是财务管理模块。随着医疗卫生事业的不断发展,医药行业的不断变革,公立医院不断发展壮大,医院引用企业先进的管理运作方式来提高自身管理水平以适应现阶段经济发展水平成为了必然趋势。因此,医院如何应用HRP显得尤为重要。本文主要通过引入X医院的案例,从X医院的财务管理方面出发,通过数据分析反映出X医院存在的财务管理问题,通过构建HRP系统的中财务模块下的全面预算管理子模块和全成本控制子模块来帮助X医院完善其财务管理,为医院的决策层提供了更为精准的财务管理信息。首先,文章第一部分介绍绪论,包括研究背景、研究目的和意义、研究思路和框架以及国内外研究综述等等。其次,文章的第二部分介绍了HRP和财务管理的相关概念和理论,包括HRP和财务管理的概念及发展等等,具体相关理论包括HRP相关理论、财务管理理论、成本管理理论及预算管理理论。第三章中引入了具体案例,分析X医院财务管理的特殊性,通过财务指标详细分析了X医院财务管理现状、存在的问题。第四章是本文的核心,主要根据X医院现存的财务管理的问题来指向性的提出相应财务子模块的构建与应用,主要是分析HRP系统在预算方面建立了全面预算的管理模式和HRP系统在成本管理完善了全成本控制体系,除了介绍了X医院构建两个财务子系统的管理模块设计之外,预算模块着重分析了HRP系统下重新定义的医院预算编制的原则与程序、零基预算的编制方法、全面预算的核心。成本模块则分析了HRP系统下全成本核算的方法、完善总成本归集体系、重塑间接成本分配体系、创建成本分析体系。第五章,则是从整体和各科室、各临床部门、各管理职能部门总结了X医院应用了HRP财务模块后所取得的一系列效益,分析了应用HRP的成功之处。全文的最后也就是第六章对HRP在X医院财务管理的应用做出了总结,并表明了未来的研究方向。
【学位授予单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:R197.322

【参考文献】
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【共引文献】
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