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《暨南大学》 2011年
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价值链整合与报业集团新媒体发展战略研究

胡扬文  
【摘要】:在新媒体蓬勃发展的时代,报业集团如何才能跟上这个时代的步伐,取决于它的新媒体发展战略的选择。而报业集团新媒体发展战略的选择,又应该取决于它对自身核心竞争力的确认与培植,也就是说,取决于它对自身新媒体产业价值链的把握与优化。 本文从当今传媒产业尤其是新媒体产业大的发展背景出发,论述报业集团新媒体产业价值链的构成、特性、整合方式、进化路径等,进而推导出报业集团如何顺应价值链发展要求整合集团层面资源、选取新媒体发展战略。 本文认为,报业集团要选取最有利于发挥自身优势的差异化市场,坚持组合开发的产品战略,集中整合、配置集团各项资源,大胆推动资本运营,构建起合理、可持续发展并具有进化能力的新媒体价值链,塑造并维护强大的、有市场号召力的新媒体品牌。
【学位授予单位】:暨南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:G211

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【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
1 高源;大连报业集团经营模式探析[D];吉林大学;2013年
2 方为;新华通讯社新媒体发展战略研究[D];华东师范大学;2013年
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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【共引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国博士学位论文全文数据库 前10条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【同被引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国博士学位论文全文数据库 前2条
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中国硕士学位论文全文数据库 前6条
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【二级参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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【相似文献】
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