收藏本站
《暨南大学》 2011年
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

供应链动态能力及其对企业竞争优势影响研究

江成城  
【摘要】:供应链动态能力理论是资源基础观理论和动态能力理论在供应链领域的进一步深化。本研究的目的是通过理论推导和实证分析,解释供应链动态能力的概念、构成、产生机理及解释供应链节点企业竞争优势的差异。本研究的主要内容如下: 1、供应链动态能力概念界定 在分析现有的动态能力不同视角的定义基础上,结合供应链的特点,定义了供应链动态能力。从而把动态能力的研究范围从单一企业扩展到供应链组织中,不但丰富了动态能力理论,而且使供应链研究从供应链功能和职能研究视角转变为研究供应链本身。认为供应链动态能力是供应链的变化能力,是与外部环境相适应的自组织能力整合系统,用于有效地管理供应链网络和资源,从而确保企业从供应链中获取持续的竞争优势的能力。供应链动态能力是动态能力在供应链组织中的具体体现,同时动态能力又是资源基础的能力的发展。 2、供应链动态能力的形成机理 从供应链惯例和供应链运作过程开始分析,通过对它们内涵、特性和演化过程进行分析,揭示了供应链动态能力的构成子能力:运作能力、学习能力、协调能力和重构能力。并进一步地分析这些子能力的构成要素和作用机理。 3、供应链动态能力四个维度之间关系以及对企业竞争优势的关系 基于协同理论,认为运作能力、学习能力、协调能力和重构能力是相互依赖、相互作用的。供应链动态能力在这四种能力持续协同作用的循环过程中实现自我提升和演化的。供应链动态能力对企业竞争优势作用:运作能力在直接运作特定供应链或供应链网络的情况下获取竞争优势,是供应链动态能力竞争优势获取的表现形式和外在动力;学习能力则通过组织学习的方式对现有的竞争优势进行改进和更新,是供应链企业竞争优势更新的内在动力;协调能力则通过对运作能力和学习能力的制度化和组织化有效地掌控竞争优势的获取和更新是左右供应链动态能力竞争优势的控制力量,重构能力是运作能力对环境适应的张力。 4、环境动荡性对供应链动态能力与企业竞争优势的影响 作为与环境相适应的自组织系统,供应链动态能力与外部环境不断进行着各种信息、知识的交换,因此不可避免地会受到外部环境的影响。实证研究表明:外部环境的变化趋势会影响供应链动态能力及供应链动态能力的四个维度。且环境动荡性会正向调节供应链动态能力对企业竞争优势的提升。
【学位授予单位】:

知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 王核成,赵丽娟,宋士显;长期竞争优势:知识、能力、产品的共同演化[J];企业经济;2005年08期
2 杨鹏鹏;袁治平;;企业家社会资本影响企业动态能力的机理分析——以民营科技小企业为例[J];情报杂志;2008年09期
3 董俊武;黄江圳;陈震红;;动态能力的特征与功能研究[J];现代管理科学;2006年08期
4 王文超;黄江圳;;基于知识的动态能力维度与功能研究[J];生产力研究;2006年08期
5 黄培伦;尚航标;王三木;李海峰;;企业能力:静态能力与动态能力理论界定及关系辨析[J];科学学与科学技术管理;2008年07期
6 张韬;;动态能力核心构成及其功效模型探究[J];企业活力;2010年01期
7 刘飞;简兆权;;可持续竞争优势:基于动态能力的视角[J];科学管理研究;2010年03期
8 黄培伦;曾春艳;尚航标;;智力资本、动态能力与企业持续竞争优势的关系研究[J];科技管理研究;2010年15期
9 任雁青;;企业持续竞争优势的构建——基于动态能力机制的视角[J];沧桑;2011年01期
10 卢启程;;基于知识管理视角的动态能力解释[J];科技进步与对策;2008年05期
11 杨晓亚;郑乐晓;;企业战略联盟对企业动态能力的提升研究[J];中国商界(下半月);2010年10期
12 邹国庆;企业持续竞争优势的经济学评析[J];当代经济研究;2003年04期
13 江青虎;余红剑;;产业集群的知识流动与动态能力形成研究[J];全国商情(经济理论研究);2009年09期
14 吴中超;;企业可持续成长的动因解密[J];财经科学;2011年08期
15 卞吉华;陈传明;温晓俊;;“动态能力”陷阱:模仿战略的特征与超越[J];现代管理科学;2009年10期
16 亢腾;;基于战略性并购的银行业动态能力模型研究[J];技术经济与管理研究;2010年03期
17 杨亚达;姜秀萍;;提升国有企业竞争力的对策:基于动态能力的研究[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2010年03期
18 邹国庆;持续竞争优势:企业能力与环境的融合进化[J];吉林大学社会科学学报;2003年05期
19 张勇;许为宾;易传栋;;基于动态能力观的民营科技企业成长机制研究论纲[J];中国高新技术企业;2008年21期
20 李允尧;;基于动态能力理论的企业持续成长机理[J];北京工商大学学报(社会科学版);2009年05期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 尹丽萍;;基于动态能力双过程-两阶段模型的案例研究[A];第五届(2010)中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集[C];2010年
2 黄振雷;吴淑娥;刘学;;企业的动态能力观:回顾和研究建议[A];第五届(2010)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2010年
3 蔡树堂;;企业动态能力提升的一个新的理论分析框架[A];第五届(2010)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2010年
4 王春艳;袁庆宏;;关键员工知识与组织动态能力交互迁移模型——基于组织学习机制[A];第五届(2010)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2010年
5 张超;滕春贤;;供应链竞争背景下的链际重组应对成本干扰[A];经济全球化与系统工程——中国系统工程学会第16届学术年会论文集[C];2010年
6 白景坤;顾飞;;动态能力生成的整合研究:惯例演化、战略更新及其组织嵌入[A];第六届(2011)中国管理学年会论文摘要集[C];2011年
7 巩见刚;张娜;;基于动态能力框架的IT能力分析[A];第五届(2010)中国管理学年会——信息管理分会场论文集[C];2010年
8 李大元;项保华;陈应龙;;企业动态能力及其功效:环境不确定性的影响[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年
9 曾萍;;组织学习与组织绩效的关系:动态能力的影响[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年
10 林萍;;组织动态能力的构成和作用的实证研究[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 驻沪记者 康义瑶;外资加速流通整合 供应链竞争一触即发[N];医药经济报;2011年
2 周军;从核心竞争力到动态能力[N];首都建设报;2008年
3 杨敬贺;供应链竞争N法则[N];东莞日报;2011年
4 CPW记者 张凤岐;48小时交货 明基欲引领供应链竞争变革[N];电脑商报;2005年
5 梁睿;打造供应链的竞争力[N];经济日报;2008年
6 张小明;在供应链竞争中优化库存管理[N];中国水运报;2004年
7 本报记者  高丽华;中国离“供应链竞争”有多远?[N];计算机世界;2006年
8 记者  杨光明;供应链竞争推动金融物流业发展[N];金融时报;2006年
9 本报记者 康义瑶;商业迈入精细化时代[N];医药经济报;2007年
10 张凤岐彭敏 祁萌;当供应链向渠道延伸[N];电脑商报;2008年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 江成城;供应链动态能力及其对企业竞争优势影响研究[D];暨南大学;2011年
2 董保宝;基于网络结构的动态能力与企业竞争优势关系研究[D];吉林大学;2010年
3 尚航标;动态环境下战略决策者管理认知对战略反应速度与动态能力的影响研究[D];华南理工大学;2010年
4 陈建校;物流企业动态能力形成机理与管理策略[D];长安大学;2010年
5 葛遵峰;战略领导行为对企业动态能力的影响研究[D];辽宁大学;2011年
6 齐羽;组织模块化影响组织动态能力机制研究[D];浙江大学;2013年
7 胡钢;动态能力对企业多元化及其绩效的影响研究[D];中南大学;2013年
8 胥家硕;动态能力、制度与企业绩效的关联性研究[D];吉林大学;2011年
9 沈克慧;知识整合视角下企业动态能力对企业绩效影响的评价模型与实证研究[D];华中科技大学;2012年
10 陈勇;关系学习和动态能力对企业技术创新的影响研究[D];浙江大学;2012年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 陈俊浩;供应链社会资本对企业动态能力的影响研究[D];浙江理工大学;2013年
2 田瑞岩;互联网企业动态能力模型构建及对绩效影响的实证研究[D];辽宁大学;2011年
3 刘小花;企业动态能力的结构模型及评价体系研究[D];河南科技大学;2011年
4 吴艳妮;开放式创新与动态能力[D];东北财经大学;2011年
5 马存;企业动态能力评价研究[D];华中科技大学;2011年
6 高小飞;中小企业动态能力与组织学习研究[D];南京工业大学;2012年
7 李长立;基于知识的中小企业动态能力提升路径研究[D];云南财经大学;2013年
8 王立鑫;动态能力对制造业企业成长绩效影响的理论模型与实证研究[D];哈尔滨工程大学;2012年
9 宋德军;基于知识更新的高新企业动态能力研究[D];河南科技大学;2011年
10 张媛;基于商业模式创新的互联网企业动态能力培育研究[D];山东大学;2012年
中国知网广告投放
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978